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    教授聽說洛修與計算機、生物、化學等研究院都有很深入的合作，每年都會給他們大筆的研究經費，購買他們的研究成果。

    而且這些理工類的學科本身就很容易向國家申請到研究經費，動輒幾百萬，甚至更高。

    相比之下，他們人文社科類則窮得可憐，不需要高端儀器做實驗，只能申請一些勞務費、資料費。

    如果能把洛修拉過來當自己的研究生，研究他感興趣的課題，或許能得到他的資助。

    只可惜洛修本人對這個學科沒什么興趣，而且聽教授說了那么多，似乎他們也只是發現問題，很難真正解決問題。

    人的思維模式在成年出來工作后，基本已經定格了，很難真正發生大的改變。

    對于企業來說，最低的成本方式還是從招聘上解決人才問題。

    企業得幫助員工成長，前提是員工本身具備成長的潛質。就好像一所好的大學，也同樣需要好的生源才能培養出好的學生。

    想到這里，洛修問：“教授，我發現有些很聰明的員工，在面試的時候卻表現得很糟糕，導致企業錯失了很多人才。”

    這是他一直以來都很頭痛的問題。

    面試不像高考，有固定的知識范圍，差生運氣再怎么好，也不可能考到六百多分，學霸再怎么失手，也不會太差。

    而企業面試很講究技巧，很多工作能力一般的人，或者品德不好的人，也能通過技巧瞞過面試官，找到一份高薪的工作。

    前段時間的銷售總監陳明就是很大的教訓。

    也有一些能力強的人，因為面試經驗不足，或者面試官的水平有限，沒能把自身能力展現出來，對企業來說也是非常可惜的。

    重生前，洛修的老板不止一次的感嘆說：我們公司能夠招到你，真的是運氣好。

    他老板還是一個看人非常準的人，且他不管業務，主要時間都花在面試上，也還是得出這樣的結論。

    當然，老板的話不一定能全信，但也反應一個問題，那就是看清楚一個人太難了。

    千里馬常有，而伯樂不常有。

    太多有才能的人，可能連他自己都不一定發現自己的天賦。

    華國的梅西可能在工地搬磚，C羅可能在算高數。

    “人是一種很復雜的動物，有些人的聰明表現在記憶力非常好，反應能力非常快，這類人才能夠給面試官非常深刻的印象。”

    教授喝了一口水，繼續說：“還有一類人則正好相反，他反應看起來比普通人慢一拍，甚至和人交流都成為困難，面試官問他一個問題，可能半天回答不上來，看起來很笨的樣子，實際上他是一個天才。”

    “怎么說？”洛修有點興趣了。

    “我們有個成語叫‘心直口快’，他看起來反應慢，實際上是因為他想得太多，心不夠‘直’，而普通人因為想得少，反而可以直接脫口而出。

    第二種原因是，天才的思維比較跳脫，這種跳脫通常表現在做事和說話習慣上，他以為自己已經表達得很清楚，但普通人往往不知道他說的是什么，感覺他怎么說話只說一半。”

    “我能不能理解為最好的球星，往往成為不了一個好教練？”

    “沒錯，他的運動天賦，會讓他無法理解一個在他看來很簡單的動作，隊員們為什么做不出來。”

    “只有三個人防你，那么好的得分機會，為什么要傳球？”

    兩人相視一笑。

    “教授有沒有興趣搞一個這樣的課題研究？幫助我們的企業解決招聘上的困難？”洛修認真地問。
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