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    快遞行業和外賣行業采用外包的現象比較多，但也不是所有企業都用。

    東哥有一次接受采訪說京東不允許任何一個員工做外包。把員工外包出去，一年可以省17個億，但犧牲兄弟的保命錢，他良心不安。

    雖然東哥的兄弟是薛定諤的兄弟，但一碼歸一碼，對待基層員工方面，還是比很多企業要良心得多。

    可是做良心的事就會有好報嗎？

    做正確的事情，就一定會得到一個好的結果嗎？

    老馬曾經評價京東自建物流，他說這樣重資產模式不利于公司發展，說京東員工太多，會把自己害死。

    公司越大，平分到每一位員工的管理成本就越高。

    那時候的互聯網公司都想輕裝上路，把錢投入到生錢更快的領域，自建物流相當于把巨量的資金鎖住了。

    相當于兩個家庭，A把錢拿去帝都買房，坐等快速升值。B把錢拿去給孩子讀書，二十年來錢只出不進。

    二十年后B的孩子學有所成，進入了大企業，獲得高薪水。然而A孩子成為B孩子的房東，每天穿著拖鞋短褲收租喝茶。

    B做的是一件正確的事，可現實中A能更快速獲得了回報。

    你要做A還是做B？

    此時的互聯網公司也是一樣，他們想要快速變現，沒有耐心去做一件需要很長時間才獲得回報的事。

    在未來的2020年，我們在大部分行業都處于世界頂端，而被人扼住喉嚨的，都是那些需要長期投入的行業。

    例如芯片、醫藥……需要大量的時間和金錢去堆積的行業。

    所以我們芯片會被人卡脖子，所以我們沒有一家在世界排得上名次的醫藥企業。

    拿醫藥來說，作為世界第二經濟體，不是我們沒有錢搞醫藥研發，而是因為拿這筆錢去搞房地產，搞互聯網來錢更快。

    搞房地產的岳父很懂這個道理，所以一針見血地指出問題所在。

    洛修現在面臨的選擇是：

    做一件容易的事，還是做一件正確的事。

    做外包是一件容易的事，跟第三方簽個合同就可以了，不需要自己招聘和管理那么多的人。

    自建物流，完善物流網點是一件正確的事，能夠讓員工生活更有保障，能讓顧客獲得更好的購物體驗。
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