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    第一天營業結束，后臺實時顯示營業額31083.65元。

    一天三萬多，如果每天保持這個水準，月營業額將近一百萬，年營業額超過一千萬。

    十個店鋪就是一個億，一百個店就是十億，一千個店就是一百億。

    當然這是很理想的數據，不是每個店都可以開在正佳廣場，也不每個店都有那么高的日營業額。

    一些選址不好的店鋪，甚至會虧錢。

    從另一個角度來看，品如好物館才開業第一天，知名度并沒有打開，貨品選擇也不多，還有很大的提升空間。

    重生之前，洛修記得名創優品的年營業額近200億，而無印良品的年營業額近300億。

    從各自發展的速度來看，名創的營業額很快將超越無印良品。

    很難想象一個成立幾十年的世界品牌，自身沒有犯大錯誤的情況下，會在幾年時間內被一個同類型的品牌趕超。

    這不合傳統生意的理解，但又真真實實地發生了。

    品如好物館可以說取兩者之所長，結合自身的供應鏈體系，以及飯團體系的強大支撐，未必不能開創一個新的未來。

    除了營業額，洛修同時也在盯著網絡上關于這家店的看法。

    微博上輸入“品如好物館”，馬上出現幾十條網紅打卡的微博，以及個別普通網友的分享。

    網紅打卡微博不用看，肯定都是贊美，畢竟她們是收了錢的。

    普通網友的分享微博中，洛修看到的也是好評居多。

    “給大家分享一雙可愛的拖鞋，太舒服了。”

    文字下配上一幅圖片，也不知道她是曬鞋，還是曬嫩白的腳丫子。

    “這店有一種魔力，讓你恨不得把家里的東西逐步替換成他們的產品。”

    “很早就聽說過品如這個牌子，以前以為他們只是一個淘品牌，沒想到竟然在正佳廣場開店了。”

    “我從他們建第一幢希望小學就開始留意這個品牌，今天終于走到了這一步，恭喜洛總?！?

    ……

    除了普通網友的評論，洛修還找到一篇財經報道，有位專家學者專門對品如線下開店寫了一篇文章。

    文章內容相對中立，沒有特意對品如進行吹棒，一方面贊揚品如敢于離開自己的主場，主動走到線下與傳統品牌正面對抗；另一方面，認為線上品牌根基仍舊很薄弱，品如好物館與無印良品有很多雷同的地方，不太看好他能取得勝利。

    洛修直接忽略了專家學者的意見。
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