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    年終總結(jié)的大會(huì)上，洛修花了一個(gè)多小時(shí)總結(jié)公司過(guò)去一年所取得的成果。

    戰(zhàn)績(jī)最輝煌的類(lèi)目仍然是品如女裝，全年銷(xiāo)售額7.12億，加上包包、鞋子、男裝等類(lèi)目，銷(xiāo)售額超10億，利潤(rùn)達(dá)1.7億。

    2010年是電器類(lèi)目爆發(fā)的元年，品如電商收購(gòu)了玉城電器廠，推出榨汁機(jī)等爆款產(chǎn)品，基本占領(lǐng)了電商小家電市場(chǎng)，銷(xiāo)售額超3億，利潤(rùn)達(dá)到6千萬(wàn)。

    家具市場(chǎng)也迎來(lái)突破，銷(xiāo)售額達(dá)到5千萬(wàn)，但利潤(rùn)較低，不足1千萬(wàn)。

    此外還拿下來(lái)蘋(píng)果、耐克、寶潔等多個(gè)國(guó)際知名品牌的網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)銷(xiāo)，特別是那一百萬(wàn)臺(tái)iphone4，等明年全部出貨后，即使每臺(tái)只賺300元，那也是3個(gè)億的純收入。

    總的來(lái)說(shuō)，品如電商全年賺到了6個(gè)億，也正因?yàn)檫@6個(gè)億的現(xiàn)金流，讓洛修可以在年底的時(shí)候，一連簽下了幾十個(gè)品牌，然后再把大部分的代運(yùn)營(yíng)權(quán)分包出去。

    拿到這些代運(yùn)營(yíng)權(quán)的，一部分是從品如電商離職單干的前同事，一部分是從大學(xué)城畢業(yè)，跟著品如后面創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。

    洛修所教的電子商務(wù)班學(xué)生也躍躍欲試，希望能夠從老師手中拿下一個(gè)品牌，但洛修讓他們先把學(xué)校的課程上完，等到大三、大四后再出來(lái)成立公司。

    這群人從洛修這里拿到產(chǎn)品、資金及辦公場(chǎng)所，同時(shí)也以洛修為中心，像一張網(wǎng)一樣鋪開(kāi)，逐步蠶食著電商這盤(pán)生意。

    他們主要賣(mài)貨的場(chǎng)景依然在淘寶、京東等主流電商平臺(tái)，默默地潛伏著。

    沒(méi)有人知道洛修的用意是什么，他們只知道跟著洛修可以賺錢(qián)。

    他們能夠自己開(kāi)公司，能夠成為一個(gè)小老板，都因?yàn)槟翘熘鲃?dòng)站起來(lái)，與洛修簽下了一份合約。

    現(xiàn)在他們同樣受邀登上這艘船，聽(tīng)洛修在臺(tái)上講述著未來(lái)一年所要達(dá)成的目標(biāo)，內(nèi)心無(wú)比澎湃。

    雖然他們不屬于品如電商，但早已經(jīng)是同一艘船的人。

    如果船翻了，他們也將會(huì)被浪花打翻；如果這艘巨輪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，他們也能跟在后頭乘風(fēng)破浪。

    接下來(lái)是飯團(tuán)的年終總結(jié)。

    2010年飯團(tuán)拿下了A輪2000萬(wàn)美元的風(fēng)投，除了原來(lái)的外賣(mài)業(yè)務(wù)，還增加了同城配送、商品團(tuán)購(gòu)、生活團(tuán)購(gòu)等服務(wù)。

    目前在千團(tuán)大戰(zhàn)中暫時(shí)領(lǐng)先于同行。

    當(dāng)然了，目前飯團(tuán)仍然在燒錢(qián)，在員工們看來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上品如電商那邊的風(fēng)光。

    洛修在介紹飯團(tuán)業(yè)務(wù)時(shí)，飯團(tuán)很多高層都低著頭，怕受到批評(píng)。

    臺(tái)下大部分的員工也不明白，明明做電商已經(jīng)那么賺錢(qián)了，為什么還要自己搞一個(gè)虧錢(qián)的平臺(tái)。

    洛修沒(méi)有解釋?zhuān)矝](méi)辦法解釋未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。
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