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    “我認為雙十一這個關鍵節(jié)點確實得降點價，五金件的采購成本雖然是漲了一點，但其他配件的采購價都降了，我們不能只撿壞的說。”

    “孫總說得對，而且供貨周期這個我也得說一下，一個優(yōu)秀的企業(yè)，對時間流程的把控就應該精確到每小時，甚至我認為這個標準還能再提高一點。”

    各代表接下來的發(fā)言把最先站起來的那兩個人都聽蒙了。

    不是說好聯合起來給他壓力嗎？怎么你們都這樣呢？

    而且你們說變就變，也不通知一聲。

    此時他們已經知道自己被耍了，但說出來的話也改不了口，而且沒有和老板溝通過，他們也沒有魄力降低條件。

    最后的結局，他們兩人就像當年西門子的代表，整個談判隊被總部炒了魷魚。

    到了第二年的招標，西門子開出報復性價格，由上一年3.9億歐的技術轉讓費，直接降到8000萬歐的超低價。

    洛修在這一次的談判當中，借鑒了當年劉跨越的技巧。

    同時也證明了一句話：人類從歷史中獲得的唯一教訓，就是從不吸取任何教訓。

    ……

    供貨只是整個供應鏈環(huán)節(jié)中的一小段，接下來洛修還要解決倉儲和發(fā)貨問題。

    雙十一的發(fā)貨量遠超日常，倉儲和發(fā)貨端的壓力不容忽視。

    洛修把張家榮和李山叫過來，一起商量對策。

    張家榮當初只是一個小小快遞網點老板，現在已經并入飯團網，成為集團的重要一員。

    “如果雙十一真的能夠達到這個發(fā)貨量，我們現在的倉庫面積以及發(fā)貨能力都無法達標，我建議租一些臨時倉庫，再招一批臨時打包發(fā)貨的工人。”

    張家榮最先站起來說。

    洛修搖了搖頭，“我其實是把雙十一當作以后的一次演練，現在雙十一的銷量，可能是以后每一天的日常銷售，所以我們不是租臨時倉庫，而是要在全國各大城市都設立總倉，打造屬于我們的物流網絡。”

    “那我們的倉庫要租還是……”

    “我們買地。”洛修直接了當地說。

    地價越來越貴，只要買下來，那就一定是賺的。

    而租下來的倉庫，每個月還要給一筆租金。
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