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    他們與商家一起制定好方案后，比商家更擔心貨賣不出去。

    甚至還有小二跟洛修說：“洛總你放心，如果這次雙十一真的沒賣好，我接下來再幫你安排幾檔聚劃算，一定幫你把貨清出去。”

    小二的這一番話確實讓洛修很感動，也讓他少了很多后顧之憂。

    想到這里，洛修把葉曉萌叫進辦公室：

    “班長，你去幫我下一個通知，明天下午兩點，召集所有經銷商過來開會。”

    葉曉萌思索了一下，“時間有點趕，有些路途遠的，未必能及時趕到。”

    “你就告訴他們，沒來參加的，我們會重新評估雙方的合作關系。”

    “好的老板，我明白了。”

    洛修從上次玉成電器廠的事件中吸取了教訓，每個品類都有兩個以上的供應商在為他供貨，為的是自己不受這些供應商制約。

    供應商多了之后，對于供應商的管理又是一個天大的難題。

    現在很多電商公司并不重視供應鏈體系，供應鏈部門在公司里常常充當一個背鍋俠的角色。

    銷售業績好，那是運營和推廣的功勞。業績差，庫存積壓，產品質量出問題，則問責供應鏈。

    說到供應鏈，洛修不由想起未來的那位蘋果CEO庫克。

    庫克接任喬布斯之位后，他的經營模式一直被果粉詬病。

    在果粉們心中，喬布斯才是蘋果的靈魂，在他的帶領下，蘋果創造出很多偉大的產品。

    而他的接班人庫克似乎并不擅長做產品，“只是”一名供應鏈管理的專家。

    后世的果粉每次發新機的時候，都會感嘆：

    “如果喬幫主還在，一定不會有凸起的攝影頭。”

    “如果喬幫主還在，一定不會有丑陋的齊劉海。”

    “如果喬幫主還在，屏幕不會越做越大。”

    “如果喬幫主還在，電池的容量……電池的容量可能更小，那沒事了，我們來聊聊下個問題。”

    然而一直活在喬布斯的陰影之下的庫克，讓蘋果的市值十年增長了十倍。

    喬布斯費盡心思才把庫存周期從2個月縮短到了1個月。

    而庫克接手后，把庫存周期減少到驚人的5天，同期的三星則需要21天。
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