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    “如果蘇倩是我的高數(shù)老師，我保證一節(jié)課都不會逃。”馬上有男生表態(tài)。

    女生們也搶著說：“如果高數(shù)老師是吳彥祖，那我的高數(shù)也……也還是做不出來，高數(shù)太難了，哭唧唧！”

    “行了，別圍在這里，趕緊去工作吧！”

    洛修揮手把他們趕回座位。

    ……

    與楊執(zhí)達(dá)成初步合作意向，也只是雙方合作的開始，離真正開店成功還有很多困難需要自己去克服。

    首先是合作模式，剛開始他們只愿意以代運(yùn)營的模式合作，由他們倉庫發(fā)貨，所有費(fèi)用由他們支付，品如只能拿到他們5%銷售額的服務(wù)費(fèi)。

    也就是說品如幫他們賣出一個(gè)億可以賺五百萬，十個(gè)億可以賺五千萬。

    對于以后來說，一年賣幾十個(gè)億還是輕松的，但這個(gè)年代，年銷售能賣一兩個(gè)億就不錯了。

    扣除自己內(nèi)部的人員及辦公成本，賺幾百萬一年還是太少了。

    要知道做這樣一個(gè)項(xiàng)目，得浪費(fèi)太多精力，完全是得不嘗失。

    洛修還不如拿這點(diǎn)精力去做其他事情，或許還能賺更多。

    因此洛修堅(jiān)決走經(jīng)銷的模式，要求新品5折以下拿貨，折扣款則以2~4折拿貨。

    這種模式的好處是可以賺得更多，操作起來也更靈活。

    壞處是自負(fù)盈虧，所有費(fèi)用得自己支付，且大量拿貨存在一定的資金壓力。

    洛修可不相信自己做耐克還能做虧本，所以經(jīng)銷模式是他一定要爭取下來的。

    為此洛修也是到處走關(guān)系，花錢送禮。

    私下達(dá)成了很多協(xié)議和承諾，總算說服他們采用經(jīng)銷模式。

    “老板，耐克的開店申請被打回來了。”

    “為什么？”洛修聽了陸天云的匯報(bào)，差點(diǎn)忍不住爆粗。

    “淘寶那邊的反饋說我們的授權(quán)書不合規(guī)，必須按照他們的模版，不能有一個(gè)字的更改。”

    “那就按他們的模版，讓耐克重新開一份授權(quán)過來。”

    “可是耐克也有他們的授權(quán)模版，想要更改也同樣非常困難，不僅需要經(jīng)過法務(wù)審批，還要多個(gè)高層審批，更重要的是需要我們給出一個(gè)更改模版的理由。”

    洛修聽完這一番話，頭都大了。

    所有這些授權(quán)和審批要經(jīng)過他們總部簽名，而他們的辦事效率出奇的慢，只能通過郵件來回溝通，假期絕對找不到人……

    這套流程走下來，可能半年時(shí)間就過去了。
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