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    這個年代，真的沒有多少厲害的人去做電商。

    洛修其實不需要那么復雜也可以把品如做起來。

    完全不需要去花錢搞品牌，也不需要搞微博養(yǎng)網紅。

    只要選品比別人好一點，頁面做得好一點，拼命刷單，再開幾十家店，利用站內流量就能輕輕松松地賺到很多錢。

    但也就賺這兩三年，你的做法很快就會被別人復制，而且價格比你便宜一半。

    他們可以虧著錢把你耗死，或者他自己死了，而你也只剩下半血，然后被下一家耗死。

    市場越大，競爭就會越大。

    做法越簡單，越容易被復制。

    大家在紅海中廝殺，在內卷中死亡。

    例如共享自行車，模式太簡單，只要有錢就能入場，結果只能在競爭中相互消耗。

    我賺不了錢，但你也別想賺，就看誰先死。

    想要把品如越做越大，想要獲得品牌溢價，想要保持一定的利潤率，就得建立屬于自己的護城河。

    護城河挖得越深、越寬，別人越難跨過護城河入侵你的地盤。

    簡單的生意也同樣可以建造護城河。

    生產一瓶可樂很簡單，大家都能生產出來，但這么多年，都是可口可樂和百事在打仗，其他小品牌沒有挑戰(zhàn)的機會。

    因為這兩品牌已經挖下了一條很深很寬的護城河。

    碳酸飲料的護城河除了品牌之外，還有價格。

    這十年來，物價上升了好幾倍，但可樂的價格卻幾乎原地不動。

    這兩家可樂通過自動化的生產線，采用大規(guī)模的生產降低成本。

    新的品牌不可能有他們這樣的生產規(guī)模，意味著同樣賣3塊錢一瓶，減去生產管理、運輸倉儲、推廣、渠道等成本之后，新品牌得虧本。

    這就是他們的護城河，深到別的品牌連試一試的勇氣都沒有。

    大家寧愿去競爭五塊錢一瓶的果汁、功能飲料、茶飲……這些類目的護城河相對沒那么深。

    洛修現在做的這些事情正是別人很難復制的。

    當其他服裝品牌反應過來，也想大規(guī)模找網紅推廣產品時，網紅的價格已經水漲船高了。

    現在幾百到幾千塊就能讓一個微博大V幫你發(fā)一條廣告，而未來一條微信公眾號的廣告最高叫價80萬。

    更重要的是，洛修通過QQ群把顧客吸納為會員，通過微博把顧客發(fā)展為粉絲。
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