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    其他人中，根據(jù)職位大小，分配的獎金比例也不一樣。

    大家算完后發(fā)現(xiàn)，如果完成1500萬，獎金只有5萬塊，即使是高層，也只能分到幾千塊，普通的推廣和設計只有幾百塊。

    如果完成2000萬，高層能分到一萬塊左右，中層有兩三千，普通職員也有差不多一千。

    如果完成2500萬，總獎金20萬，高層能分到兩萬多，中層也有六七千。

    完成3000萬，總獎金40萬，高層能分四萬多，相當于好幾個月的工資。

    現(xiàn)在高層的基本工資是一萬左右，安亦和陸天云都拿這個數(shù)。

    和大公司的高管相比還差很遠，但在品如，獎金是可以比基礎工資高很多的。

    ……

    大家算完這個數(shù)之后，發(fā)現(xiàn)必須把雙十一當天的業(yè)績沖到2500萬以上，才能得到一個亮眼的獎金。

    但這個2500萬是老板保證過的，非常有希望達成。

    現(xiàn)在他們把目光瞄向3000萬這個等級，多500萬意味著獎金翻一倍，這太有誘惑力了。

    于是大家重新以2500萬為保底目標，確定了新的方案。

    目標就是一面旗幟，插上旗子后，各部門才知道往哪個方向使力。

    產(chǎn)品組要出多少款產(chǎn)品。

    供應鏈要備多少貨，是否要增倉，怎么把這些貨順利發(fā)出去。

    推廣組要制定推廣費用，推廣節(jié)奏。

    營銷策劃組要出不同時段的促銷方案。

    設計組……要安排加班。

    ……

    整個雙十一是一場大戰(zhàn)役。

    想要打贏這一場仗，需要各部門通力合作，有計劃，有目標地行動。

    對于電商公司來說，它就跟高考一樣，要在公司墻上掛著：離雙十一還剩xx天。

    每時每刻地提醒員工這個日子的重要性。

    要大家時刻保持緊迫感。

    同時它也是一個節(jié)日，屬于電商人及眾消費者的狂歡節(jié)。

    對于洛修來說，還有一個更重要的意義。

    如果這檔活動做成功了，銀行卡的余額怎么也能漲到一千萬。

    意味著和關詩雨將解鎖新的姿勢……不對，解鎖新的親密度，從拉手到擁抱。

    ……
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