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    新員工培訓(xùn)結(jié)束，洛修終于把人都認(rèn)齊了。

    他在電梯遇到那些新員工也不用躲躲藏藏了，而是很大聲地問：“你怎么現(xiàn)在才來上班，都幾點(diǎn)了？”

    “那個(gè)……老大，離上班還有半個(gè)小時(shí)呢。”員工弱弱地說。

    “是嗎？”洛修看了看時(shí)間，原來是自己早到了一個(gè)小時(shí)。

    “所以我就說嘛，還沒到上班時(shí)間，來那么早干什么？回去再睡半個(gè)小時(shí)。”

    員工：……

    現(xiàn)在那些新員工終于知道，自己老板并不是什么高冷總裁，而是個(gè)逗比。

    特別是在那些女生眼里，老板從一頭孤傲的雪狼，變成了一只二哈。

    多了這一群全職員工，電商部的人手有了很大的富余，洛修終于可以推進(jìn)新的項(xiàng)目。

    這一次他瞄準(zhǔn)的是小家電。

    重生前，洛修做過很多類目，知道每個(gè)類目的規(guī)則和玩法都不一樣，服裝是他最不擅長，也不會(huì)碰的一個(gè)類目。

    但在這個(gè)時(shí)期，服裝占了淘寶半壁江山，而且還是一個(gè)幾乎0成本就能起家的類目，很適合用來挖第一桶金。

    如果說09年是服裝品類的天下，那么10年則是家電的元年。

    洛修必須在今年提前布局，搶先占領(lǐng)市場。

    其實(shí)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，美的、飛利浦這些家電大品牌都看不上電商渠道，擔(dān)心電商會(huì)影響他們線下的生意。

    也正因?yàn)檫@樣，給淘品牌有了可乘之機(jī)，趁機(jī)搶占電商渠道。

    前期只要做得不太爛，基本都能做起來。最大的困難是后期大品牌入場后，如何才能抵受住他們的沖擊，甚至把他們踩在腳下。

    原時(shí)間線上，就有一個(gè)電器淘品牌，曾經(jīng)把大品牌都踩在腳下，牢牢占據(jù)第一的位置。

    可惜它的產(chǎn)品質(zhì)量和售后遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上他的銷售步伐，最終自己把自己弄死，只剩一地雞毛。

    以洛修現(xiàn)在對電商，對營銷的理解，隨便找個(gè)小工廠貼牌生產(chǎn)，也同樣能把東西賣出去，同樣能賺到一筆快錢。

    但他的理想絕不僅僅是賺一筆快錢，賺快錢的途徑太多了，要么不做，做就要做一個(gè)家電的王國。

    因此洛修要做的是一個(gè)無論外觀、功能還是質(zhì)量，都拿得出手的電器品牌。

    “我準(zhǔn)備去一趟曰本，我不在的日子里，你們得給我好好工作。”

    “去曰本干什么？”關(guān)詩雨問。

    “我上次不是冒充曰本人打了一個(gè)韓國人嘛，感覺讓曰本人背這個(gè)黑鍋有點(diǎn)過意不去。”
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