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    有些領導不喜歡向下屬解釋太多。

    面對下屬的質疑，他們會覺得自己的權威受到挑戰，然后強制性地命令下屬按他的話去做。

    他們也害怕下屬超越自己，往往不喜歡把自己掌握的信息告訴下屬，靠著信息差讓下屬覺得自己領導似乎很厲害。

    洛修當然不是這種領導。

    他不迷戀權威，他自己喜歡跟下屬開玩笑，跟輔導員開玩笑，下屬也可以隨意跟他開玩笑。

    只要你把工作做好，大家就可以當好兄弟，好姐妹，好情人（劃掉），這個不能太隨便。

    他也不害怕下屬超越自己，下屬能力越大，越能為他賺錢。

    如果下屬能力大到可以自己單飛，那他也為下屬高興，甚至可以投資下屬一大筆錢，那么下屬還是在為他賺錢。

    蕭竹瑩就是最明顯的例子，在洛修身邊獲得經驗后，轉身就自己跳出去開店了，洛修也還是愿意把倉儲的資源介紹給她。

    如果一大群蕭竹瑩做大做強，那么這一群人就是一個聯盟。有一群強大的盟友，還需要擔心自己的未來嗎？

    更何況這些員工幾乎都是在校學生，正處于學習階段，需要上司給他們更多的耐心，讓他們學習成長。

    因此面對大家的質疑，洛修清了清嗓子：“首先我想要說的是，我們現在15萬的日銷售額看起來很高，就這樣保持下去，好像離我們夏季1500萬的目標相差不遠，但你們要知道，現在能有15萬的銷售，是因為我們春季款正到了銷售的高峰，等夏天到來，這些前期打下來的爆款立即會賣不動。”

    “我們要保持現在的銷量，甚至更進一步，必須在夏季來臨之前，通過大力度的推廣投放，把夏季爆款做出來，承接春季款的銷售額。”

    “做電商從來都是逆水行舟，不進則退。你們得很努力才能保持現在的銷售額，再去不斷尋找新的機會，才能讓銷售額做得更大。”

    “就如同我們當初做春季款一樣，前期我們通過滿300減200的活動把產品賣出去，但爆款起來后，我們就可以逐步降低推廣投入，中期把成本收回來，后期賣出的都是純賺。”

    “我們現在雖然每天投入10萬推廣費用，爆款做出來后就可以逐步降低費用，季末就不需要再投入，坐享爆款帶來的利潤。”

    洛修說的這些，是以后每個電商人都理解的基礎理論。

    可惜絕大多數人對于電商的理解僅到這里。
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