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    有些領(lǐng)導(dǎo)不喜歡向下屬解釋太多。

    面對下屬的質(zhì)疑，他們會覺得自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)，然后強(qiáng)制性地命令下屬按他的話去做。

    他們也害怕下屬超越自己，往往不喜歡把自己掌握的信息告訴下屬，靠著信息差讓下屬覺得自己領(lǐng)導(dǎo)似乎很厲害。

    洛修當(dāng)然不是這種領(lǐng)導(dǎo)。

    他不迷戀權(quán)威，他自己喜歡跟下屬開玩笑，跟輔導(dǎo)員開玩笑，下屬也可以隨意跟他開玩笑。

    只要你把工作做好，大家就可以當(dāng)好兄弟，好姐妹，好情人（劃掉），這個(gè)不能太隨便。

    他也不害怕下屬超越自己，下屬能力越大，越能為他賺錢。

    如果下屬能力大到可以自己單飛，那他也為下屬高興，甚至可以投資下屬一大筆錢，那么下屬還是在為他賺錢。

    蕭竹瑩就是最明顯的例子，在洛修身邊獲得經(jīng)驗(yàn)后，轉(zhuǎn)身就自己跳出去開店了，洛修也還是愿意把倉儲的資源介紹給她。

    如果一大群蕭竹瑩做大做強(qiáng)，那么這一群人就是一個(gè)聯(lián)盟。有一群強(qiáng)大的盟友，還需要擔(dān)心自己的未來嗎？

    更何況這些員工幾乎都是在校學(xué)生，正處于學(xué)習(xí)階段，需要上司給他們更多的耐心，讓他們學(xué)習(xí)成長。

    因此面對大家的質(zhì)疑，洛修清了清嗓子：“首先我想要說的是，我們現(xiàn)在15萬的日銷售額看起來很高，就這樣保持下去，好像離我們夏季1500萬的目標(biāo)相差不遠(yuǎn)，但你們要知道，現(xiàn)在能有15萬的銷售，是因?yàn)槲覀兇杭究钫搅虽N售的高峰，等夏天到來，這些前期打下來的爆款立即會賣不動(dòng)。”

    “我們要保持現(xiàn)在的銷量，甚至更進(jìn)一步，必須在夏季來臨之前，通過大力度的推廣投放，把夏季爆款做出來，承接春季款的銷售額。”

    “做電商從來都是逆水行舟，不進(jìn)則退。你們得很努力才能保持現(xiàn)在的銷售額，再去不斷尋找新的機(jī)會，才能讓銷售額做得更大。”

    “就如同我們當(dāng)初做春季款一樣，前期我們通過滿300減200的活動(dòng)把產(chǎn)品賣出去，但爆款起來后，我們就可以逐步降低推廣投入，中期把成本收回來，后期賣出的都是純賺。”

    “我們現(xiàn)在雖然每天投入10萬推廣費(fèi)用，爆款做出來后就可以逐步降低費(fèi)用，季末就不需要再投入，坐享爆款帶來的利潤。”

    洛修說的這些，是以后每個(gè)電商人都理解的基礎(chǔ)理論。

    可惜絕大多數(shù)人對于電商的理解僅到這里。
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