第(1/3)頁 1866年12月22日傍晚、 德克薩斯州圣安東尼奧市的史密斯工廠區(qū)中、 幾個文質(zhì)彬彬的史密斯工廠廠主相約一起,在一間裝潢尚可的房屋內(nèi),共同討論史密斯公司易主后的打算。 “湯姆·史密斯那個老混蛋終于死了。” “你說的不對,他個毛頭小子才二十歲上下,是個小混蛋。” “哈哈哈,搞一套惡心人的規(guī)章制度,老子身為十六號工廠的廠主,都要每天定點(diǎn)上下班。” “還找了一些不懂英語的德意志蠻子做監(jiān)工,連咱們都監(jiān)視,把咱們當(dāng)那些擰螺絲的傻子嗎?” “這還不算啥,咱們都是一個工廠的管理人員,管理幾千人,結(jié)果只有一個月一百美元左右的工資,還沒分紅,打發(fā)叫花子呢?” “沒分紅就算了,連貨物的分銷渠道什么都不能管理,只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。” 幾個中年工廠主喝了幾口茶后,就開始對湯姆這個“死人”破口大罵,他們早就不滿湯姆那在這個時(shí)代,可以被稱為“詭異”的工廠區(qū)管理制度了。 雖然都是史密斯公司旗下的工廠,但對比楊基佬財(cái)團(tuán)給工廠管理人員一定的分紅來作為薪資動力來說。 湯姆給史密斯工廠區(qū)的管理職位,都是死工資。 哪怕是高層管理,也是只發(fā)低的發(fā)指的死工資。 那么如何維持工廠區(qū)的穩(wěn)定呢? 湯姆選擇的是在其他待遇完全相同的前提下,把這些本應(yīng)該給管理人員的分紅,拿出來分給了女員工。 不止安撫女性員工,還依靠獨(dú)特的發(fā)薪水手段,安撫了男性員工。 女性員工由于被這個社會長年壓榨,她們的家人對女性員工的薪資期望極低。 只需要給女性員工每日每天0.2-0.4美元、甚至更少的日薪,就可以安撫所有員工。 (十九世紀(jì)中葉,英格蘭地區(qū)女性員工工資是男性的三分之一左右,美利堅(jiān)更低一些。) 而這些管理人員,按照楊基佬的標(biāo)準(zhǔn)算,最少要百分之五的利潤用來分紅。 對于史密斯工廠區(qū)這個使用新化工科技的高利潤工廠區(qū)來說,這百分之五的利潤,都夠給所有員工的薪水翻倍了。 湯姆這種獨(dú)特的發(fā)薪水方法,甚至是比楊基佬那種壓榨底層員工、靠中層管理人員強(qiáng)行壓制底層員工的方法,更能減少人員薪資。 所有的高層管理哪怕不知道史密斯工廠區(qū)有多暴利,但以他們多年管理工廠的經(jīng)驗(yàn)。 只看史密斯工廠的人數(shù)規(guī)模,也知道分紅遠(yuǎn)大于工資。 更重要的是,湯姆·史密斯可以依靠這招薪資發(fā)放手段,讓自己的公司維持穩(wěn)定。 湯姆獨(dú)特的偽模塊化生產(chǎn)方式,是不容許任何一個工廠出現(xiàn)意外的。 而不論湯姆怎么養(yǎng)肥這些中層管理人員,去壓制底層。 只要底層得不到相對滿足,停工現(xiàn)象還是會出現(xiàn)的。 “真是死得好。” 第(1/3)頁