第(1/3)頁(yè) 誰(shuí)能成為史密斯傳媒的第一任首席執(zhí)行官。 這在現(xiàn)在，已經(jīng)成了會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)眾人最關(guān)心的一件事。 但亞伯接下來(lái)宣布的事情，就讓大家有些錯(cuò)愕了。 因?yàn)閬啿f(shuō)： 「鑒于史密斯傳媒出現(xiàn)的時(shí)間過(guò)短，并且內(nèi)部之間在此之前，并沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)性。」 「因此我想了又想，最后我決定，在史密斯傳媒里，推行輪值ceo的制度。」 「輪值ceo」這個(gè)名詞，讓大家都感到了錯(cuò)愕。 這是個(gè)在美國(guó)商界都非常新鮮，沒(méi)人聽(tīng)過(guò)的名詞。 「啪啪~」 亞伯輕輕拍了拍手，顧問(wèn)團(tuán)有人走出來(lái)，把幾份輕薄的文件，分發(fā)到幾位傳媒集團(tuán)高管們手上。 「這里面就是史密斯傳媒，對(duì)「輪值ceo」的定義。大家可以先看看。」亞伯說(shuō)。 事關(guān)眾人的自身利益，大家都很認(rèn)真的看了起來(lái)。 文件上顯示。 史密斯傳媒，會(huì)在集團(tuán)內(nèi)部，選出幾名輪值的ceo。 這幾名ceo，每一年輪換一次，輪值的ceo主要負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)。 對(duì)這個(gè)制度，眾人都感到了陌生。 主位上的亞伯，其實(shí)也不知道這種在未來(lái)的天朝高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，收到了非常好效果的管理制度，能不能在美國(guó)這邊推行，或者說(shuō)推行了有沒(méi)有用。 這種制度，最早是出現(xiàn)在平行時(shí)空的2011年。 出現(xiàn)在擁有眾多業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)菊花為身上。 這個(gè)制度用了幾年，對(duì)菊花為內(nèi)部產(chǎn)生了非常好的效果。 而對(duì)亞伯來(lái)說(shuō)，這種管理制度要是能推行。對(duì)他這個(gè)董事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)的后代們來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是最合適的一種制度。 「輪值ceo」，在某種程度上，是一種對(duì)公司權(quán)力的制衡。 輪值ceo個(gè)人不會(huì)在內(nèi)部高層人事問(wèn)題上有大的權(quán)力，從而就會(huì)減少人事上的腐敗行為。 另外這種制度，也能夠降低企業(yè)因?yàn)槟骋粋€(gè)人（主要就指ceo）出問(wèn)題，而給企業(yè)造成很大損失的風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)公司的命運(yùn)系于某一個(gè)人身上。 這里面有一個(gè)典型的例子，迪士尼的現(xiàn)任總裁邁克爾·艾斯納就是這個(gè)例子。 &迪士尼集團(tuán)，能夠擁有現(xiàn)在的規(guī)模和地位。 邁克爾·艾斯納功不可沒(méi)。 正是在1985年上位的邁克爾·艾斯納，把迪士尼帶到了如今這種程度。 可隨著時(shí)間的流逝，在以前非常適合迪士尼的邁克爾·艾斯納。 如今已漸漸跟不上新世紀(jì)的進(jìn)度。 典型的如平行時(shí)空中，要是沒(méi)有羅伯特·艾格等人的努力的話(huà)，迪士尼早就與皮克斯等3d動(dòng)畫(huà)巨頭分道揚(yáng)鑣。 邁克爾·艾斯納要是能跟上時(shí)代，也不會(huì)在2005年黯然下臺(tái)，讓羅伯特·艾格上位。 在5這幾年，迪士尼因邁克爾·艾斯納的決策，犯下了許多錯(cuò)誤。 要不是后面迪士尼的命好，來(lái)了一個(gè)米老鼠羅伯特·艾格。 沒(méi)有羅伯特的話(huà)，迪士尼后面能不能入手漫威、收購(gòu)福克斯都是個(gè)問(wèn)題。 這有點(diǎn)像古代的許多知名君主們。 這些君王在年輕的時(shí)候英明果斷，把帝國(guó)或者王國(guó)帶到了巔峰。 老了還不退位，很多君王開(kāi)始昏庸暴戾，又把帝國(guó)或者王國(guó)帶入末期。 對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，這種輪值ceo制度，能夠很大程度的避免這種因個(gè)人產(chǎn)生的損失。 另外這種制度，也可以避免因某一 任ceo離職出走，而帶走一批骨干，從而使企業(yè)大傷元?dú)獾膯?wèn)題。 除此以外，每個(gè)ceo在輪值期間都會(huì)奮力拉車(chē)，牽引公司前進(jìn)，他走偏了，下一輪ceo會(huì)及時(shí)去糾正航向。 在這種商業(yè)管理制度中，輪值ceo是由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成的。 由于「和而不同「，能操縱企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化，他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過(guò)分偏執(zhí)帶來(lái)的公司僵化。 并且輪值ceo一年后卸任，并非離開(kāi)核心層。 他們?nèi)匀辉跊Q策的核心層，并沒(méi)有卸掉肩上的責(zé)任和使命，并為下一次輪值做好充分的準(zhǔn)備。 另外因?yàn)閾?dān)心水土不服，亞伯也把「輪值ceo」的任期，從半年提高到了一年。 要是萬(wàn)一真的沒(méi)辦法用這種制度的，那后面也可以直接改掉。 「看完了嗎？」 十幾分鐘后，亞伯的聲音喚醒了沉浸在這種奇特，非常有開(kāi)創(chuàng)性的管理制度中的眾人。 「接下來(lái)我來(lái)宣布集團(tuán)輪值ceo的名單。」 「羅伯特·艾格，邁克爾·萊文，邁克爾·奧維茨，理查德·普萊普勒，迪蘭。」 亞伯說(shuō)：「目前輪值ceo只有你們五位。但是在稍后，如果有其他公司加入集團(tuán)，并且負(fù)責(zé)人能力出色的話(huà)，也同樣有可能成為新的輪值ceo。」 這個(gè)名單一公布，臺(tái)下眾人反應(yīng)不一。 羅伯特·艾格有小點(diǎn)失望，但也能接受。 他畢竟是第一任ceo，哪怕一年后要卸任，但在這個(gè)制度下羅伯特還是米高梅娛樂(lè)的ceo。 并且在卸任集團(tuán)總部ceo以后，還在決策層里不動(dòng)，還可以參加最高的決策。 權(quán)力并沒(méi)有少多少，在此期間還多出來(lái)了對(duì)其他集團(tuán)子公司的節(jié)制力，對(duì)還沒(méi)做出什么成績(jī)的羅伯特來(lái)說(shuō)，不管怎么看都是好事。 還在羅伯特后面的其他人，當(dāng)然就更高興了。 要是沒(méi)有這種制度，那羅伯特當(dāng)上ceo，只要不犯大錯(cuò)就會(huì)一直都是ceo。 那其他人大概率就會(huì)ceo無(wú)望了。 如今用上這種「輪值ceo」制度，也就是說(shuō)只要工作做得好，那按時(shí)間排怎么排也能輪到他們自己。 尤其是對(duì)后面的理查德·普萊普勒與迪蘭兩人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是喜出望外。 在這之前。 這兩位，一個(gè)負(fù)責(zé)電視臺(tái)傳媒，一個(gè)負(fù)責(zé)紙質(zhì)傳媒。 第(1/3)頁(yè)