第(2/3)頁 兩份資料中，他先翻了翻看起來更薄一些的a院線公司的資料。 &院線創(chuàng)立時(shí)間極早，在1920年就成立了。 那剛好也是好萊塢的黃金時(shí)代，那個(gè)年代誕生了許多電影院。 &院線在美國市場的占有率為第二名，2000年的現(xiàn)在，共有349間電影院，大約五千五百塊幕布。 這個(gè)數(shù)據(jù)，落后第一名的帝王娛樂公司，領(lǐng)先第三名的喜滿客影城。 在資料中，a院線的估值大約為15億美元左右，年?duì)I收五億美元。 這個(gè)價(jià)格很美好，看起來很便宜。 要知道這可是全美第二大的院線公司。 但是該公司的市場負(fù)債，高達(dá)30多億美元。 又是一家資不抵債，并且債務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過價(jià)值的公司。 對(duì)于這家a院線，亞伯就記得平行時(shí)空中旺達(dá)收購了它以后，被綁得死死的。 除了名聲，錢沒賺到幾個(gè)，還一直虧損貼錢。 而在現(xiàn)在 ，亞伯想要收購這家公司的話。 擺在他面前的，除了a讓人望而卻步的負(fù)債之外。 還有一個(gè)蛋疼的派拉蒙法案。 這個(gè)法案規(guī)定，美國的電影生產(chǎn)商，不能直接控制電影播放渠道，也就是電影院線。 這個(gè)法案，一開始是用來制裁黃金時(shí)代的派拉蒙的。 因此得名派拉蒙法案。 這個(gè)法案，其實(shí)到了上世紀(jì)八十年代以后，就已經(jīng)有所削弱。 例如維亞康姆集團(tuán)，也就是cbs和派拉蒙的母公司。 它的控制人老板雷石東，旗下就有院線公司，同時(shí)還有派拉蒙這種電影公司。 這兩種業(yè)務(wù)的存在，本身就是對(duì)派拉蒙法案的諷刺。 另外在平行時(shí)工作，再過十來年，這個(gè)方案也會(huì)被正式取消。 只不過在現(xiàn)在，要是真的進(jìn)行收購的話，應(yīng)該會(huì)遇到許多麻煩。 那些好萊塢巨頭們，大概是不愿意看到亞伯在有米高梅的情況下，去購買a院線的。 因?yàn)槟菚?huì)大大增強(qiáng)米高梅在市場上的實(shí)力。 沒人阻止，都擔(dān)心派拉蒙法案的制裁。 要是有人橫插一杠，勢必會(huì)使收購行動(dòng)，受到更大的阻礙。 更何況院線公司在美國，一直以來也屬于不怎么賺錢的行業(yè)。 否則的話，電影院大部分都在城市，入座率向來都不錯(cuò)的a。 也不會(huì)各種虧損，以至于差不多快要被賣身的程度了。 「有沒有辦法繞過派拉蒙法案？」簡單掃了一眼a院線公司的資料，亞伯抬頭看向艾倫·貝克。 艾倫·貝克直接回答：「有一定的可操作性。維亞康姆在正式進(jìn)入傳媒業(yè)之前，經(jīng)營的主業(yè)便是電影院?！? 「若是老板您想要收購a院線的話。我們認(rèn)為可以先收購一家小型院線，再以這家院線的名義，與a院線接觸。」 「這個(gè)辦法有一定的可行性?！? 「前提是必須要快，并且要想辦法讓司法部和商法部盡量不干擾。在其他有競爭的公司反應(yīng)過來之前，購買a院線大部分的股份。」 亞伯聽完了皺皺眉。 艾倫·貝克嘴上說有，但是各種前置條件太多太麻煩了。 又要美國司法部和商務(wù)部的背景，收購的時(shí)候又要快。 還要先收購一家小型院線，任何一個(gè)步驟都容易引起那些好萊塢巨頭的注意。 一旦引來他們的注意，事情就會(huì)變得很麻煩。 想了想，他還是搖搖搖頭，「算了。暫時(shí)先不看a院線吧。」 派拉蒙法案橫亙?cè)谀抢?，想要繞過它可不容易。 但其實(shí)也不是沒有辦法。 再過幾年，等互聯(lián)網(wǎng)流媒體興盛起來以后。 電影院線，便受到了極大的影響，a等公司會(huì)比現(xiàn)在還慘。 那個(gè)時(shí)候，派拉蒙法案就變成了可有可無的東西。 最后它被廢除了，也是因?yàn)槭謾C(jī)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的崛起。 一邊說著，亞伯翻開了另一邊的a有線電視臺(tái)的資料。 「美國amc有線電視臺(tái)，全稱美國經(jīng)典電影有線電視臺(tái)，成立于1984年，amc原為專門播放50年代經(jīng)典老電影的付費(fèi)電視臺(tái)?！? 「1987年，amc加入到基本有線電視陣營?！? 「到1989年，美國本土已有3千9百多萬訂購戶?！? 翻到這里，亞伯皺了皺眉。 這個(gè)三千九百萬的數(shù)據(jù)，可并不是很出色。 在美國，有線電視臺(tái)里分為兩種。 一 種是，另外一種是。 翻譯成中文的話，大概就是基礎(chǔ)有線臺(tái)和定制有線臺(tái)的區(qū)別。 其中amc屬于基礎(chǔ)有線，更為華夏人所熟知的hbo則是定制有線。 在這兩個(gè)類型之外，還有一個(gè)限制有線. 顧名思義，后者就有許多l(xiāng)sp喜聞樂見的可播放內(nèi)容。 其中某些限制有線臺(tái)，它們播放的劇集，一段時(shí)間都是不可描述運(yùn)動(dòng)。 劇情可有可無，剛看時(shí)很激動(dòng)，看多了索然無味那種。 這三者之間的區(qū)別，在于其播放內(nèi)容與收費(fèi)。 收費(fèi)最貴的當(dāng)然是限制有線臺(tái)，全球lsp的購買力是有目共睹的。 其次則是hbo這些定制有線。 最差的當(dāng)然是a這些基礎(chǔ)有線了。 基礎(chǔ)有線臺(tái)有許多個(gè)，最有名的是usa、amt、mtv、迪斯尼這些。 和這些差不多的同行相比，a電視臺(tái)3900萬的訂閱用戶屬于墊底的。 因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，這些基礎(chǔ)有線它們都是在同一個(gè)套餐中的基礎(chǔ)臺(tái)。 這里就不得不提一句美國的「有線電視運(yùn)營商」了。 因?yàn)橐陨线@些電視臺(tái)，它們其實(shí)只是節(jié)目內(nèi)容提供商。 它們是商品。 還要有一個(gè)「超市」，一個(gè)渠道，才能夠看見他們。 像紐約尼克斯隊(duì)真正的老板csc公司，就是這種公司。 另外亞伯一直以來都很想要的巨頭康卡斯特，就是有線電視運(yùn)營商中的巨無霸。 和康卡斯特相比，任何電視臺(tái)和他們背后的傳媒集團(tuán)都是渣！ 但康卡斯特太過遙遙不可及，它不是有錢就能買到的東西。 &電視臺(tái)是。 這幾年以來，a的處境越來越差。 它本來的電影資源就不行，結(jié)果近十年以來，它其他差不多等級(jí)的同行，陸陸續(xù)續(xù)都給傳媒集團(tuán)收購了。 這些傳媒集團(tuán)，又都收購了好萊塢巨頭。 這也就相當(dāng)于同行們都有了好萊塢巨頭支持。 &沒有。 這就讓a在電影放映這一塊，被打動(dòng)了腰。 顯而易見，這些有自己兄弟電視臺(tái)的電影巨頭，顯然不可能讓a播放最新電影了。 第(2/3)頁