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    這種判斷，在接下來(lái)的日子里得到了肯定和靈驗(yàn)。

    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間奮斗的養(yǎng)雞走廊，規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，原有設(shè)施、場(chǎng)地已不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

    正是龍飛的運(yùn)籌帷幄，使養(yǎng)雞走廊進(jìn)一步發(fā)展壯大，在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)新的變革。

    當(dāng)時(shí)，天河鎮(zhèn)每家每戶都有養(yǎng)雞的傳統(tǒng)，由于這條養(yǎng)雞走廊在當(dāng)?shù)匾?guī)模宏大，頗有名氣，村民紛紛慕名前來(lái)購(gòu)買雞苗。

    方圓幾十里有志養(yǎng)雞的村民，在飼養(yǎng)過(guò)程中都覺(jué)得自己去城鎮(zhèn)買飼料、賣雞所付出的時(shí)間和成本高，不如委托鳳山養(yǎng)雞協(xié)會(huì)代購(gòu)飼料、代為賣雞來(lái)得劃算。

    機(jī)遇往往鐘情于善于捕捉信息抓住的人。

    龍飛了解到這一信息，敏銳地捕捉到，村民的這種需要，也就是說(shuō)哪里有需要，哪里就有商機(jī)，養(yǎng)雞走廊新的轉(zhuǎn)機(jī)就要到來(lái)了。

    龍飛又果斷作出采取“養(yǎng)雞走廊與方圓幾十里的養(yǎng)雞戶村結(jié)合”、“代購(gòu)代銷”的方法。龍飛稱之為“養(yǎng)雞走廊+養(yǎng)雞戶”模式。

    不久，這一模式被業(yè)內(nèi)稱為“鳳山模式”。

    這種模式將大量的養(yǎng)雞戶由單家獨(dú)戶的狀態(tài)變成一股合力，有效地促使這條養(yǎng)雞走廊的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅提高。

    在養(yǎng)雞實(shí)踐中，龍飛的一個(gè)建議，一個(gè)點(diǎn)子，催生了一個(gè)使整條養(yǎng)雞走廊生機(jī)盎然的模式。

    這種模式把7百里養(yǎng)雞走廊帶上了超常規(guī)、跨越式發(fā)展的“快車道”。閃耀著一名在火熱時(shí)代鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的有志青年的思辨精神和經(jīng)營(yíng)智慧，使這條養(yǎng)雞走廊的掛鉤農(nóng)戶大增，肉雞的數(shù)量也隨之猛增。

    只可惜，好景不長(zhǎng)。

    這一年下半年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生了激烈變化，肉雞滯銷，價(jià)格猛跌。

    危難當(dāng)頭，龍飛經(jīng)過(guò)一番認(rèn)真思考，果斷提出：“我們要轉(zhuǎn)變思路，把原來(lái)的代購(gòu)代銷變?yōu)楸r(jià)收購(gòu)！”

    保價(jià)收購(gòu)，既可以保護(hù)農(nóng)戶的利益，也保護(hù)了農(nóng)戶與養(yǎng)雞走廊合作的積極性，實(shí)乃兩全其美之舉！

    全體養(yǎng)雞走廊員工在協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下，一路高歌猛進(jìn)，當(dāng)初靠小小的一間間雞場(chǎng)連起來(lái)的養(yǎng)雞走廊，已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身，成為龍門縣鳳山食品集團(tuán)有限公司。

    隨著養(yǎng)雞規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司的現(xiàn)有科技不足以使公司發(fā)展得更好更快更穩(wěn)定。

    養(yǎng)雞最擔(dān)心遇上雞瘟，一旦遇上了辛苦白干不說(shuō)，還會(huì)“雞飛蛋打”蝕老本。

    龍飛每每想起這些，還心有余悸，半夜驚醒，一身冷汗。

    為了確保養(yǎng)雞取得的經(jīng)濟(jì)效益，龍飛又提出：公司要發(fā)展，必須科技先行。
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