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    頭上一輪故鄉(xiāng)月，臺上一杯家鄉(xiāng)茶。梁文達(dá)懷著一種躍躍欲試把分公司開到京都去的心情，從京都等地調(diào)研回到鳳山。

    在一個多月的市場調(diào)研中，他發(fā)現(xiàn)了一個令他深思的現(xiàn)象：改革開放之初，在當(dāng)時的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)下，京都畜牧局等共同投資興建了京都肉雞聯(lián)營公司，由此拉開了中國肉雞事業(yè)發(fā)展的序幕。本著在市內(nèi)推廣肉雞生產(chǎn)，豐富當(dāng)?shù)厥忻癫嘶@子的初衷，當(dāng)?shù)刂髡呦蚓┒既怆u公司提出了“年屠宰加工肉雞1000萬只，讓市民每人每年吃上一只雞“的計劃。但是，迄今為止，這一計劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能實(shí)現(xiàn)。

    古人云:“無雞不成宴”。這說明雞肉自古就深受人們的喜愛，在食品業(yè)中有著舉足輕重的地位。我國是世界第二大禽肉生產(chǎn)國，讓京都市民每人每年才吃上一只雞，這顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在調(diào)研中，王玉華為京都市場送鮮雞的事例堅定了梁文達(dá)把分公司開到京都去的自信心。

    王玉華是京都市平谷縣大興莊鄉(xiāng)魯各莊村的一位普通農(nóng)村婦女，她看到京都市場肉雞供不應(yīng)求，便產(chǎn)生了為京都市場送鮮雞的想法。她在自家院中支起了一個不足40平米的簡陋房子養(yǎng)雞，這與本村丁一廣開始養(yǎng)雞有著相似的經(jīng)歷。

    很顯然，一、兩個養(yǎng)雞公司，一、兩個養(yǎng)雞大戶，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足京都市民吃雞需求的。

    如何轉(zhuǎn)型升級在京都區(qū)域打造一個良好的養(yǎng)雞供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈？

    如何改變京都市民一年才能吃上一只雞的局面？

    一個產(chǎn)業(yè)綜合體的概念在梁文達(dá)頭腦里慢慢形成。

    圍繞養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的價值鏈，從孵化雞苗、藥物、飼料的提供到產(chǎn)成品（肉雞）的銷售，金融結(jié)算以及在這個過程中所涉及的倉儲、運(yùn)輸、分銷、配送、商檢等多種功能整合起來形成完整的一個產(chǎn)業(yè)鏈，并采取線上線下相結(jié)合的方式，從而為他公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)建綠色生態(tài)圈，真正促進(jìn)養(yǎng)雞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級。

    突破，跨越，梁文達(dá)已經(jīng)等不及了！

    梁文達(dá)率隊展開了調(diào)研選址之旅，最后駐足京都市cp區(qū)小湯山土溝村。

    素有“京都金鳳山之稱的京都市cp區(qū)小湯山土溝村，張開雙臂熱情擁抱了這位來自嶺南鳳山村的養(yǎng)雞司令。

    梁文達(dá)高瞻遠(yuǎn)矚，氣度非凡，以“鳳山人”之胸懷，將在長江之畔譜寫一曲“當(dāng)驚世界殊”之歌……

    他們懷揣鳳山村人“開拓進(jìn)取，自信自強(qiáng)，勇創(chuàng)佳績”的精神，勇敢挺進(jìn)京城，去推介鳳山村、去拓展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)鏈、去擂響這場大戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓。
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