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    頭上一輪故鄉月，臺上一杯家鄉茶。梁文達懷著一種躍躍欲試把分公司開到京都去的心情，從京都等地調研回到鳳山。

    在一個多月的市場調研中，他發現了一個令他深思的現象：改革開放之初，在當時的相關領導倡導下，京都畜牧局等共同投資興建了京都肉雞聯營公司，由此拉開了中國肉雞事業發展的序幕。本著在市內推廣肉雞生產，豐富當地市民菜籃子的初衷，當地主政者向京都肉雞公司提出了“年屠宰加工肉雞1000萬只，讓市民每人每年吃上一只雞“的計劃。但是，迄今為止，這一計劃還遠遠未能實現。

    古人云:“無雞不成宴”。這說明雞肉自古就深受人們的喜愛，在食品業中有著舉足輕重的地位。我國是世界第二大禽肉生產國，讓京都市民每人每年才吃上一只雞，這顯然是遠遠不夠的。在調研中，王玉華為京都市場送鮮雞的事例堅定了梁文達把分公司開到京都去的自信心。

    王玉華是京都市平谷縣大興莊鄉魯各莊村的一位普通農村婦女，她看到京都市場肉雞供不應求，便產生了為京都市場送鮮雞的想法。她在自家院中支起了一個不足40平米的簡陋房子養雞，這與本村丁一廣開始養雞有著相似的經歷。

    很顯然，一、兩個養雞公司，一、兩個養雞大戶，是遠遠未能滿足京都市民吃雞需求的。

    如何轉型升級在京都區域打造一個良好的養雞供應產業鏈？

    如何改變京都市民一年才能吃上一只雞的局面？

    一個產業綜合體的概念在梁文達頭腦里慢慢形成。

    圍繞養雞產業的價值鏈，從孵化雞苗、藥物、飼料的提供到產成品（肉雞）的銷售，金融結算以及在這個過程中所涉及的倉儲、運輸、分銷、配送、商檢等多種功能整合起來形成完整的一個產業鏈，并采取線上線下相結合的方式，從而為他公司產業構建綠色生態圈，真正促進養雞實現產業化經營的轉型升級。

    突破，跨越，梁文達已經等不及了！

    梁文達率隊展開了調研選址之旅，最后駐足京都市cp區小湯山土溝村。

    素有“京都金鳳山之稱的京都市cp區小湯山土溝村，張開雙臂熱情擁抱了這位來自嶺南鳳山村的養雞司令。

    梁文達高瞻遠矚，氣度非凡，以“鳳山人”之胸懷，將在長江之畔譜寫一曲“當驚世界殊”之歌……

    他們懷揣鳳山村人“開拓進取，自信自強，勇創佳績”的精神，勇敢挺進京城，去推介鳳山村、去拓展養雞產業鏈、去擂響這場大戰的戰鼓。
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