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    何濤、孫將作為部長、課長的做法，引起工廠在用人制度方面的反思。

    工廠人事部門對何濤、孫將的任職經歷進行了追蹤，發現：

    何濤，自進廠之后，就以次長的身份實習，三個月后，就任職二部部長，能力與權力的反差較大，部門事故不斷出現，管理范圍漸漸被縮小。

    孫將，進廠以后，開始是見習管理員，三個月被何濤親自提拔為四班班長，半年之后再次被提拔為課長，后來在課長職務上，業績表現平平，工作改善推進工作，務虛很大，沒有務實有效地解決過現場具體難題。

    這兩人的工作背景，都表明，其對工廠業務了解很少，專業技能知識掌握可以說甚而甚少了，其升遷不符合日方高層人員，從基層做起的習慣和最新的要求。

    日方董事會經過對這兩個人分析、評估，一致認為工廠的用人制度亟需修訂，隨之薪酬制度也應重新梳理，并予以制度化。

    在討論會上，平內特別提到了孫超華，“這樣既了解設備，又懂得管理，還具有日語交流能力的人才，應該得到重用。”

    “建議中方好好考慮副會長的提議，不要讓人才輕易流失，而且從今天以后，中方的次長以上人選的任用，應該事先得到日方董事會的同意。”

    “我還建議，中方管理層在設置一名副場長，主抓工廠的生產管理，這樣可以保障優秀人才，經過兩個人的考核，避免隨意性，體現公平公正。”

    “這個意見很好，我們現在和意大利合作的新廠，總部認為投入與產出效果不佳，正在審計評估之后，可能要轉讓意大利方，我建議讓楊偉明現在兼任副場長，等這項工作完成之后，回來履新吧！”

    平原會長與平內副會長的一唱一和，好像是事先商量好的，佐佐木顧問馬上同意，列席的王大勛看大勢已去，只好也同意。

    “那么楊先生，你的意見？”

    楊偉明（新廠工場長），知道平內在日方董事會影響力，已經舉足輕重，節節攀升，便順水推舟同意赴任。

    “老楊，以后又要一起共事了，希望我們不計前嫌，通力合作！”說完主動上前和楊偉明握手。

    “我會的，但目前還是你老王先開展工作吧，我主要精力還得在那邊。”

    “好，那小事我來應付，大事我們相互商量。”
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