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    程英豪離開裝配之后，只剩下孫超華一人，獨挑大梁了，老潘依舊是大撒手，主外不管內，他認為這對孫超華來說，沒有什么可以難倒的，程英豪離開了，雖然管理中層少了一人，但不會再有內耗現象了。

    好在基層管理人員都很給力，都很積極也很支持、配合孫超華的工作，孫超華總算能緩口氣。

    孫超華對四個人的管理范圍做了細微調整，根據四人的能力、潛力，重新給他們劃分了管理員工的數量。

    陳苗莉、劉華晨、胡銀風等三人的管理幅度，都增加到八十人，剛剛主持工序工作不久王英華管理員工幅度為六十人。

    把現有的二圈組長以上管理人員十六人，重新分配，讓每個工序的管理人員，大體上能力匹配，然后召集他們開會。

    “各位，現在工廠的風向變了，過去企業是控制加班，現在是放開加班，目的大家都很清楚，我就不再說明。”

    孫超華用眼睛快速的掃過每個人之后，“我不希望大家過度的加班，但現在看來適度的加班還是必要的，希望大家有這個思想準備。”

    “孫課長，這個你放心，工廠現在給的這些政策，員工還是樂意加班的，雖然說加班和效率是一對矛盾，我們會處理好的，”陳苗莉第一個表明態度。

    “其他人的還有不同意見嗎？”

    “我這里沒有問題，”、“我也是，”“我也一樣，”劉華晨、胡銀風、王英華也相繼表示了看法，讓孫超華放心。

    “那就拜托各位了。”

    孫超華看著他們愉快地表明觀點，心里很舒服，“我跟潘次長溝通過了，我們工作培訓兩手抓，以后，我每天晚上都來加班一個小時，主要是幫你們解決加班過程中的外部協調問題，另外每周的周二、周四專門，給你們這十六名管理人員，解釋企業管理七大手法的應用，希望大家學以致用，學了就結合現場實際，加以利用，可以在加班后半個小時開始，這樣有利于你們，把工作事先安排好，專心聽課，中間休息二十分鐘，留給大家回工序檢查、指導工作，大家覺得怎么樣？”

    “這樣安排挺好，我們也希望減少加班，提高效率，通過學習達到這個目的。”

    大家對安排基層管理人員實務培訓期待很高，也都想把自己的業務技能提升一個層次。

    工作業務的事說完了，孫超華接著對大家說，“各位，從現在起，你們四個都承擔這工序管理的責任，這個工序產量做了多少，訂單達成率是否超過98%，質量是否在可控范圍內等待，這些硬性指標能否做得很好，不是我說了算，是報表說了算，它是你們業績的真金白銀，一清二楚，到時候會根據這些指標的達成優劣，來考慮年中的工資普調，希望大家認真對待。”

    “明白了。”
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