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    下午孫超華將陳苗莉叫到辦公室，跟她談裝配二課眼鏡鏡架的數據統計之事。

    “小陳，我們先分析一下，流入到我們二課的眼鏡鏡架部門，你思考一下都有哪些部門？”

    陳苗莉想了一會，“應該有電鍍車間、涂漆車間。”

    “還有嗎？”孫超華希望陳苗莉仔細考慮，明確地給出一個答復。

    小陳在腦子像過電影一樣，想著來自半成品鏡架流向的部門，然后十分確認的回答道，“我肯定沒有了。”

    “那流出部門有哪些呢？”孫超華又問眼鏡鏡架出口的部門。

    “這個就比較多了，我跟你數數，”陳苗莉一邊思考，一邊給孫超華報出流向部門，“首先眼鏡裝配完工經過檢驗進入的成品庫，其次是返修到電鍍、涂漆、二部相對應部門需要焊接的不良品、再次是成品庫退回來的不良品，好像就這么多了。”

    “那你想想，檢驗退回來的不良品，是不是應該劃歸鏡架流入項呢？”

    面對孫超華的提問，陳苗莉馬上反應過來，“奧，我錯了，是應該計入流入項。”

    “我們經過分析，已經知道了眼鏡架的流入口有三個，那流出就有四個，如果我們在某一個時間點，比方說下午四點開始，開始統計數據，五點下班前完成，那么在這一刻，滯留在我們二課的眼鏡架數量，應該是當天的庫存數量，加上進入數量，減去流出數量對嗎？”孫超華把分析結果，畫圖給陳苗莉演示。

    “對，就是你畫圖畫的這個樣子，”陳苗莉看過孫超華畫出的眼鏡鏡架流入、流出示意圖，覺得很清楚。

    “其實，你發現了沒有，大量的工作在我們課的臨時鏡架存儲庫，所有的流入鏡架都要先入臨時庫，然后再由工序在臨時庫，領出來到各小組作業，而所有的鏡架返修也需要，先暫時入到臨時鏡架存儲庫，然后再送到相關部門返修對嗎？”
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