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    “那么對員工加強勞動紀律方面，可以實行哪些措施，程課長，你來給大家分享一下，”老潘對大家提出的問題，采取像剝洋蔥的辦法，層層剝離，最后見心，達到重點落實。

    “我覺得周一的例會，雷打不動，周末下班前的總結會不能少，這可以在工序之間進行，由工序班長或者組長負責，半月的課早會也要堅持，這個由我們課長來負責，第三就是一個月的管理人員工作總結會議，這個建議由潘生親自負責。”

    “很好，正合我意，老孫你認為怎么樣？”老潘問孫超華。

    “很好的主意，這樣我們部門就從每一天的工作開始，到周的小結，半月的總結，把我們平時做的好的方面，給予固化，推廣實施，做的不好的方面，以此為鏡，引發(fā)其他部門、單位、個人對照檢查，有則改之無則加勉，更重要的是通過月度三圈管理人員的述職分享，大家可以取長補短，揚長避短嘛。”

    “好，那我就布置工作，程課長負責每個月的會議行事預定，也就是我們日常說的會議機會，并督促實施，實施情況可以在你的月度述職報告中體現(xiàn)。”

    “行，我明白潘生意思，會后馬上落實，”程英豪說完，老潘插話道，“我們做這些會議機會是要落到實處，不能為了形式而做形式，這不是我想要的，希望大家共勉。”

    “那么老孫，你呢，負責月度三圈以上管理人員的述職安排，這里可能對來這農村的高中以下文化程度低點的女孩子是個困難，對她們來說，與其讓她們做這些，還不如讓她們多干些產品，過去做個二圈的組長，有這想法我們可以原諒，但現(xiàn)在不行了，一個要帶領二十到五十的團隊領導，不會做工作匯報怎么可以，怎么給大家分解任務？”

    “這個我已經想到了，我可以圍繞我們部的一些指標，如質量、產量、效率、安全、員工士氣等設置通用模板，固定格式，讓他們循序漸進，學以致用。”

    “很好，我就是這個意思，”老潘說他就是想要達到孫超華說的那個樣子。

    第三天，工廠宣布新的部門正式運行之后，王大勛工廠長、何濤部長如釋重負，但孫超華他們卻感到強敵來臨，重擔在肩了。

    升職之后，孫超華搬到課長樓，與陶景堯同出一門，但各自有自己獨立的房間。

    陶景堯和女朋友在外邊有租房，只是中午休息一會，房間幾乎為孫超華都有。

    王云到新廠在楊工場長辦公室，做事務文秘，主要是從事文件收發(fā)、會議前后布置工作，涉及一個關鍵人員的入職安排，代表老楊和人事總務部門協(xié)調。

    她每兩天晚上來孫超華這里，幫他收拾房間，洗衣服，還給他帶些，來自老楊那里的內部消息。

    “你在那里工作能應付得來嗎？”孫超華問。

    “我完全可以，現(xiàn)在跟他們都處的可以，”王云說著，臉上神采奕奕。
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