第(1/3)頁

    在確定了公司的名字之后，接下來的一個議題是誰當(dāng)團隊領(lǐng)頭人的問題。

    這很重要。

    整體來看好像都可以當(dāng)頭兒，而且?guī)讉€哥們的關(guān)系也很不錯，而且大家的技術(shù)開發(fā)水平也都挺均衡的，方鴻在技術(shù)開發(fā)上相對弱一點。

    誰來當(dāng)老大又成了一個問題。

    最后在徐景仁的建議下，大話互聯(lián)網(wǎng)，每個人都發(fā)言一次，然后誰更能服眾，誰當(dāng)老大。

    畢竟，公司的一把手，光是有技術(shù)還不行，還得又卓遠(yuǎn)的見識和強大的領(lǐng)導(dǎo)力。

    大家也都贊同徐景仁的建議，于是開始各自暢所欲言的發(fā)表對互聯(lián)網(wǎng)看法，方鴻是最后一個發(fā)言。

    幾個室友都很有儀式感，且非常專注，在外人看來像是幾個年輕人玩過家家。

    但話又說回來，年輕人的潛力是無限的，更是很難預(yù)測的，年輕意味著一切皆有可能，facebook不就是誕生在大學(xué)宿舍里？蘋果、谷歌這些巨頭在一家車庫里誕生。

    眾人先后發(fā)言，方鴻則是在默默的聽著、考察著，通過幾個室友的發(fā)言也進一步對他們的能力有了判斷。

    其實方鴻還有一個更直接的方式，那就是對目標(biāo)消耗一張道具卡就能看到目標(biāo)的面板屬性，研發(fā)指數(shù)、運營指數(shù)、健康指數(shù)等等都能獲得直觀的認(rèn)識。

    不過，一張道具卡需要10萬成就點，現(xiàn)在才累計幾百個成就點，方鴻也只能表示打擾了。

    這太過于奢侈，就算有足夠兌換的成就點也是兌換“研發(fā)”這一類更實在。

    而方鴻也不需要這些，他自己就有能力去判斷。
    第(1/3)頁