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    對一個企業(yè)來說，什么是最痛的？

    那當然是主要盈利！

    主要盈利是企業(yè)的心臟，任何一個企業(yè)，都害怕主要盈利受到損失。

    一旦主要盈利出現(xiàn)問題，企業(yè)只有倒閉，沒有第二條路可走。

    對于價格戰(zhàn)，楊小寶根本就無所畏懼。

    綠野集團針對雙石集團的價格戰(zhàn)，是在雙石集團主要盈利上做手腳。

    那楊小寶一旦也在這方面和綠野集團糾纏，把肉制品和蔬菜的價格壓下去，那就算最后取勝，也是慘勝。

    而且，最關(guān)鍵的是，雙石集團想要在價格戰(zhàn)后恢復原價，這些合作商當場就會把雙石集團罵死。

    對于擴大雙石集團的市場，這是極為不利的。

    農(nóng)副產(chǎn)品可是雙石集團的主要盈利。

    如果恢復不了原價，一直維持低價，那雙石集團只有死。

    所以，楊小寶知道，絕不能在農(nóng)副產(chǎn)品的價格上和綠野集團糾纏。

    綠野集團既然進攻的是雙石集團心臟。

    那雙石集團也要反其道而行之，集合所有資源，同樣進攻綠野集團的心臟！

    這是真正的血拼！

    白刀子進紅刀子出的生死存亡之戰(zhàn)！

    兩大集團，誰能撐到最后，就看誰的心臟更強大！

    薛建華收到楊小寶的吩咐，馬上就發(fā)動了自己的人脈資源，開始調(diào)查綠野集團的主要盈利。

    不到一天，綠野集團的各種資料便已經(jīng)放到了楊小寶面前。

    “綠野集團是一個跨國企業(yè)，朱經(jīng)理掌控的只是分公司?！?

    “而綠野集團主要盈利就是糧食，包括小麥，玉米，大豆，以及稻谷。”

    “主要盈利中大豆和稻谷占據(jù)了主要部分，分別占據(jù)了三成，稻谷占據(jù)了兩成，小麥和玉米分別占據(jù)一成?！?

    薛建華侃侃而談，很快就把綠野集團的主要盈利調(diào)查的清清楚楚。

    楊小寶略一思考，說道：“綠野集團每年出貨多少？”

    “大豆和稻谷，綠野集團每年大概分別出貨一億噸?！?

    “小麥和玉米，綠野集團每年大概出貨6000萬到8000萬噸之間?！?

    薛建華說道。
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