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    事實(shí)證明，經(jīng)過趙卓那一次的整改之后，工地上的效率有了非常明顯的提升，干活的工人再也不想著磨洋工混日子，而是一個個都像打了雞血一樣，認(rèn)真干完手頭的工作。

    做完之后，有像下班的就提前下班，有想多掙錢的就留下加班，整個的工作氛圍和效率都很好。

    第二天上午，趙卓再次回到了罐頭廠。

    相比較于第一天的銷售情況，現(xiàn)在的銷售情況已經(jīng)有了更強(qiáng)的客觀性。

    畢竟，第一天看到廣告以后，感覺新鮮就買了的人占大多數(shù)。

    現(xiàn)在，第一天的新鮮勁兒已經(jīng)過去，那么銷售數(shù)據(jù)也就更接近日常水準(zhǔn)了。

    拿到報告之后，趙卓認(rèn)真的看了看，發(fā)現(xiàn)情況還是很讓人欣喜的。

    只見第二天，依舊銷售出去了五千多個罐頭，數(shù)目不菲。

    趙卓看完整個報告之后，對王廠長說道：

    「你去讓人再統(tǒng)計(jì)一下，把復(fù)購率統(tǒng)計(jì)出來，以后也要把這個數(shù)據(jù)作為一個重要數(shù)據(jù)單獨(dú)列出來。」

    聽到這話，王廠長不禁有些疑惑：

    「復(fù)購率？什么是復(fù)購率？」

    對于他來說，這倒的確是個新詞。

    趙卓苦笑著解釋道：

    「所謂的復(fù)購率，就是說這一家或者這個人昨天買過之后，今天還有沒有再下單購買。

    這兩天剛剛開始，統(tǒng)計(jì)復(fù)購率要準(zhǔn)確到前一兩天。等到以后，就只需要統(tǒng)計(jì)一個月之內(nèi)的購買次

    數(shù)以及購買罐頭的數(shù)量就好了。」

    聽到這話，王廠長先是點(diǎn)頭答應(yīng)下來，然后有些不理解的問道：

    「趙總，我還是有些不明白，您能不能幫著給我解釋一下？」

    趙卓笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    王廠長這才問道：

    「咱們直接看最直觀的銷售總數(shù)不就好了，為什么還要去統(tǒng)計(jì)復(fù)購的數(shù)量？」

    趙卓沒有直接回答這個問題，而是先拍了拍王廠長的肩膀，然后才緩緩說道：

    「統(tǒng)計(jì)復(fù)購率，是為了觀察大家對我們的產(chǎn)品的購買意愿，也更能夠借此更好的觀測購買者的動態(tài)。。

    比如說，如果有人從我們這兒連續(xù)購買罐頭，那我們就可以將這個人標(biāo)注為老顧客。

    這樣，如果后續(xù)他的復(fù)購率下降了，我們就能夠通過調(diào)查，知道是不是我們的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，從而針對問題更好的做好品控。」
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