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    于莉想獨霸餐廳的舉動，提醒了李愛華。改革開放初期，團隊里面的人很難談職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)在根本沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人，更別談什么對企業(yè)的忠誠度。

    這一段時期，見錢眼開、見利忘義的人比比皆是。

    為了進一步穩(wěn)定自己的管理團隊，他加快了勞動服務公司下轄的火腿腸廠和貿(mào)易公司的股權改革。

    當初剛剛承包勞動服務公司時，許大茂就詢問過關于股權的問題。

    李愛華早就想做一些變動，讓自己好不容易培養(yǎng)出來的管理團隊更加穩(wěn)定。

    正好現(xiàn)在火腿腸廠想增加一條生產(chǎn)線，所以，借這個時機，他向婁曉娥提出，想給三位高管少許的股權。

    新加的生產(chǎn)線，現(xiàn)在立項，明天六月份上馬，八月份正式投產(chǎn)。

    正好趕上中秋節(jié)和國慶節(jié)雙節(jié)臨近，對產(chǎn)品的銷售拉動是有積極意義的。

    楊廠長看到三年來，這個火腿腸廠從無到有，現(xiàn)在在全國市場上打響了品牌，贏得了口碑，建立了完善的銷售網(wǎng)絡。所以，對這個項目大力支持，軋鋼廠還按照初創(chuàng)時的比例，參加擴股。

    李愛華原先在火腿腸廠的投資占比是百分之八點幾，這次他想變成百分之十。

    婁曉娥倒是十分開通，她笑著道：“軋鋼廠占比三分之一，相當于33.3%。你再占比10%，一共是43.3%，我只要占比超過51%即可。余下的股權就是你的操作空間，給我一份詳細報告就行了。”

    李愛華算了個細賬，他準備給三個人股權。一是南方市場的銷售經(jīng)理小林，二是銷售副廠長許大茂，三是生產(chǎn)副廠長易中海。

    總的操作空間約為百分之六左右，他現(xiàn)在不想給滿，若是后面還有更加優(yōu)秀的管理人才涌出來，那還得留一些操作空間。

    所以，準備給他們?nèi)耍咳?.5%的股權。

    現(xiàn)在，火腿腸廠的利潤豐厚，所以就是這1.5%的股權也能讓他們享受到工廠發(fā)展的紅利。

    為了平衡勞動服務公司內(nèi)部管理干部之間的關系，他又和楊廠長協(xié)商，給貿(mào)易公司也來一次小小的股權改革。

    楊廠長非常爽快地答應下來，本來這家公司就是從無到有，是李愛華帶著大家白手起家，一點點成長起來的。

    廠里幾乎沒在這上面花費任何的資源和金錢，但上交給廠里的利潤是非?？捎^的。所以，給這些創(chuàng)始人一些獎勵也是應該的。

    楊廠長迅速帶著廠里領導班子集中中討論，通過了這一項提議。并且由廠里委托專人擬定了股權改革的方案，決定給予李愛華5%股權。另外勞動服務公司的副總經(jīng)理林祖發(fā)、總經(jīng)理助理劉嵐和貿(mào)易公司經(jīng)理劉光福三個各1%的股權。

    為了堵住各方的非議，這些股權獎勵，他們必須個人出資買下來。

    這是勞動服務公司下轄最賺錢的兩個實體，對廠里的貢獻也是最大的。這樣一來，就把相關的管理干部穩(wěn)住了。

    在12月下旬，李愛華專門召開了一次勞動服務公司內(nèi)部的管理干部會議，宣布了這兩個股權改革方案。就在會上與這些獲得股權獎勵的干部簽訂合同。

    明確大家的利益所在，可以按持股比例享受當年除去成本（含各項費用）之外的利潤分成。

    他強調(diào)：“通過這樣一項改革，我們的管理干部不僅可以拿到自己做為經(jīng)營管理者的薪酬待遇和年終獎勵，還可以通過投資享受資金帶來的收益?！?

    話音剛落，下面的沸騰了。

    大家都開始算賬，許大茂腦子轉(zhuǎn)得快，以后如果廠里有一萬塊利潤，他就可以他得150塊錢。不算不知道，一算嚇一跳，他故意往大了算。如果廠里有一百萬的利潤，那他就可以有15000塊錢的權益。

    算到這里，他眼睛瞇成一條彎彎的縫，嘴巴張得大大的。

    也有人很不開心，比如劉海中。他覺得養(yǎng)豬場規(guī)模大，貢獻大，可管理太規(guī)范，他啥好處都撈不到。

    楊廠長也不同意將養(yǎng)豬場做股權改革，所以劉海中內(nèi)心極為不滿。尤其是易中海居然能在火腿腸廠得到1.5%的股權，這是他最不服氣的地方。

    李愛華知道肯定會不人不滿意，但這是沒辦法的事情，改革不可能絕對公平。總是有人歡喜有人愁，只是，這兩個創(chuàng)效益最重要的實體抓住了就行。

    至于養(yǎng)豬場，那完完全全是軋鋼廠的附屬企業(yè)，所以，也不需要擔心。劉海中今天不干了，他明天就可以派個主任。

    所有的環(huán)節(jié)都是按照規(guī)范企業(yè)的要求在運轉(zhuǎn)，這是他當初在后勤主任位置上就已經(jīng)完成的工作。所以，任何人的離開都不會影響到養(yǎng)豬場的運轉(zhuǎn)。

    簽合同之前，李愛華特別強調(diào)：“第一，認購資金在春節(jié)前到位才算有效，否則，獎勵股權作廢！”

    “第二，這些股權是獎勵給我們勞動服務公司下面優(yōu)秀的管理干部。如果有人離開勞動服務公司，那你就不再是我們的管理干部，所以股權要收回?！?

    “至于收回的價格，那是大股東才有資格談。我們貿(mào)易公司的大股東就是紅星軋鋼廠，而火腿腸廠的第一大股東是婁總，第二大股東是紅星軋鋼廠。當你們要退出時，由他們說了算！”

    這天簽完合同后，得到股權的這些干部們集體請李愛華吃飯。

    大家太興奮了，許大茂一激動，又喝得暈暈乎乎了。
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