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    科創生物人手嚴重不足，即便到估值過千億員工數量超過千人的今天，高管依然有超過五成來自于大米。

    隨著企業成立一年來，鄭理大致對管理有了新的理解，他對科創生物的定義就是高科技公司，而不是一家制造業公司。

    腦機連接技術的關鍵是芯片和算法，與其自己辦廠出售成品，不如學高通只進行專利授權。

    我把專利授權給你，你賣了多少件，計件付費就完事了，我也不用增加我的成本。

    現實中的企業管理不像你游戲里，增加一倍的管理人員就增加一倍的管理能力，人員的增長可能導致企業的效率降低。

    鄭理計劃把科創生物打造成純粹由技術驅動的企業。

    雷君聽到鄭理的話心里一涼，如果給所有企業授權，那大米沒有優勢了，如何能占據高端市場。

    但是本來他跟鄭理關于腦機連接只是口頭承諾，創業多年雷君深知口頭承諾最不靠譜。

    “師弟我完全能理解你的選擇，我站在你的位置上考慮也有很大概率會做出和你同樣的選擇。”

    “你不必感到抱歉，但是我還是想為大米爭取一點機會，有沒有什么辦法可以為大米爭取到一些時間上的優勢？”

    鄭理稍加思索后說道：“我們的專利完成注冊后，我可以答應先把算法和芯片提供給大米。”

    “其他國內的手機品牌從簽合同到拿到芯片和算法，再到調試完成融入他們的操作系統，這中間的時間大米能比其他國內的手機廠商提前上市腦機操控的手機。”

    雷君其實早就想到了這個辦法，他就等鄭理親口說出來，鄭理說出來和他說出來是不一樣的。

    “好，就這么來，太感謝了，我們金額上面大米不需要優惠，其他手機廠商是什么價格，我們就是什么價格。”

    “師弟，能大約估計個時間，什么時候能把芯片的設計方案和算法提供給我們嗎？”

    “我好去安排手下做時間計劃表。”

    鄭理：“最遲年底。”

    雷君跟鄭理通完話后，很快安排下去，大米要重啟mix系列，預計春天上市。
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