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    “幾乎所有投資人都不看好大米，首先你競爭不過蘋果，完全靠性價比利潤從哪里來？”

    “我當時跟投資人說的是我會復制喬布斯的成功，問題是別人不相信，別人覺得華國沒有創(chuàng)新的土壤，你成為不了喬布斯。”

    “我組建了200多個人的團隊，其中一半以上的團隊成員來自摩托羅拉、微軟、金山和谷歌。”

    “我跟晨興資本的劉總打了四個小時的電話，才拿到投資。”

    “最后我獲得了4100萬美元的融資，成功把大米做到了港股上市。”

    “我想告訴你的是創(chuàng)業(yè)是一件很困難的事，中間會有很多需要一點一點克服的地方。”

    19年對雷君來說是一個很艱難的年份，18年大米在港股上市后股價跌跌不休，到19年中旬股價近乎腰斬。

    更要命的是大米在上市前跟前期的投資人簽訂了對賭協(xié)議，如果在19年12月13號之前市值不能突破750億美元的話，小米需要按照發(fā)行價加上8%的應計利息加上已宣派但未支付股息。

    而此時大米的市值僅僅300億美元，比起上市時的發(fā)行價跌了40%。

    雷君此時的壓力巨大，高端品牌無法突破，高端被蘋果和花為占據(jù)，中低端榮耀貼著大米打，還有ov兩家讓大米喘不過氣來。

    鄭理點頭：“創(chuàng)業(yè)確實不容易，其中你無法把握的變量太多了，每一個變量都有可能導致你失敗。”

    “很多創(chuàng)業(yè)者最后不管是失敗還是成功，他都不知道自己為什么成功還是失敗。”

    雷君點頭道：“你的理解還是很深的，華國現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是越來越艱難。”

    “你是因為有技術，技術是你的護城河，別人無法輕易突破，醫(yī)藥方面我不太了解。”

    “互聯(lián)網(wǎng)方面我還是比較有話語權，我在這個行業(yè)呆了太多年。”

    “互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在更像是存量競爭，互聯(lián)網(wǎng)通過信息高頻次流轉為社會為企業(yè)為個人賦能的增量服務，已經(jīng)被瓜分的差不多了。”

    “現(xiàn)在更多的是在下沉到底層，瓦解之前的組織關系來創(chuàng)業(yè)，不管滴滴還是拼多多都是如此。”

    “每一條賽道上都擠滿了玩家。”
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