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    員工管理制度？

    崔松旺有些楞住了。

    他期望對公司進(jìn)行的拆分，已經(jīng)按照他預(yù)期的計劃完美進(jìn)行。

    甚至他覺得自己有點兒看不懂眼前的青年了。

    通浪微博，通浪公司的主力；薇信、安卓是宋寧寄希望的主要研發(fā)部門，宋寧不計成本的投資，也足夠證明宋寧對這兩個部門的看重，

    可是這大子公司，一個是通浪的現(xiàn)在，一個是通浪的未來！

    竟然就這么大張旗鼓的被宋寧送到了其他地方！

    而且更為重要的是，這幾家分割出去的公司，宋寧并沒有去當(dāng)這個總裁，也沒有安插劉彥彬這么他的嫡系。

    除了他手中的股權(quán)以外，相當(dāng)于整個擁有巨大前程的公司交到了他們手中。

    不怕尾大不掉，或者公司脫離他的掌控嗎？

    這是對他們足夠的信任，還是超越旁人的自信？

    崔松旺還在陷入思索中，沈月便自己將由裝訂好的厚厚一疊材料紙放在了他前面。

    “通浪基本法？”他喃喃著，輕聲將首頁的幾個大字念了出來。

    宋寧……到底想做什么？

    想著，崔松旺深吸了一口氣，翻開了眼前的材料紙。

    “基本宗旨：

    一，價值觀念：

    第一條，通浪的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)……”

    “資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的……”

    看完了前面的一個基本精神訴求，崔松旺突然長呼了一口氣，有點兒震撼的看了一眼宋寧。

    雖然沒有翻完這些打印出來的資料，可是前面的一大段話，足以說明了通浪公司價值觀、員工價值觀。

    難不成，剛剛的三個小時，宋寧就是為了寫這個？

    一個二十多歲的青年，盡管已經(jīng)給他們帶來了不少不可思議。可是這段對公司文化、價值觀的總結(jié)，已經(jīng)超過了太多人了。

    崔松旺一邊想著，一邊將手中的材料紙翻到了下一頁。

    可是這一次，看著看著，他的目光中突然多出了一些震撼，沒忍住喊出了聲音。

    “雙序列職業(yè)發(fā)展體系？”

    將公司分成p（專業(yè)技術(shù)崗）路線，以及m（管理人員）路線。

    技術(shù)崗一共分為14級，從p1到p14；m崗分為10級，從m1主管再到m10的董事長？

    6與m1對等，

    而從最基層員工到最高級的總裁，都必須經(jīng)歷一次年度考核，年度考核將從技術(shù)、業(yè)務(wù)水平以及價值觀兩大方面來對員工進(jìn)行考核。

    考核形式為三對一的考核，比如你是個經(jīng)理，上級是總監(jiān)，總監(jiān)的上級是副總。那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時候，副總要參加，還要加上相應(yīng)部門的人力資源，這樣防止“一言堂”！

    同時，技術(shù)、業(yè)務(wù)水平以及價值觀兩大方面分別擁有sabcd五個等級。
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