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    薇博。

    一般來(lái)說(shuō)，通浪官博所發(fā)布的薇博、文章，都快被默認(rèn)推薦到每個(gè)人薇博界面上。

    而老周發(fā)出來(lái)的通浪基本法，很快就引發(fā)了無(wú)數(shù)人的關(guān)注。

    雖然是下午，但是此刻薇博在線(xiàn)人數(shù)依舊超過(guò)了兩百多萬(wàn)，看到這篇文章并且好奇點(diǎn)進(jìn)去的人，更是不在少數(shù)！

    短短十幾分鐘的時(shí)候，這篇薇博的瀏覽量便已經(jīng)達(dá)到了一百萬(wàn)，評(píng)論更是超過(guò)了十萬(wàn)，轉(zhuǎn)發(fā)量也已經(jīng)超過(guò)于五萬(wàn)。

    即使是通浪公司的人后知后覺(jué)反應(yīng)了過(guò)來(lái)，關(guān)于薇博員工發(fā)文的話(huà)題，已經(jīng)成功的沖上了薇博熱搜榜。

    這篇薇博下，無(wú)數(shù)人驚掉了眼球，一個(gè)個(gè)的評(píng)論道。

    小魔仙：臥槽，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，驚天大瓜驚天大瓜，薇博這是被自己的人黑了啊！

    鄉(xiāng)下人：我現(xiàn)在比較好奇的是，p3是個(gè)啥，薇博究竟做了什么天怒人怨的事情，讓底下員工如此不顧后果的用官方賬號(hào)來(lái)發(fā)博？

    無(wú)情哈拉少：鑒定完畢，一個(gè)被公司不平等待遇逼瘋的可憐家伙！

    眾多絡(luò)繹不絕的評(píng)論中，一個(gè)評(píng)論的點(diǎn)贊數(shù)突然靠前，出現(xiàn)在眾人面前。

    你不對(duì)勁：大家快看這個(gè)附帶的“通浪基本法”，臥槽薇博公司的福利也太誘人了吧！

    一群看熱鬧的家伙這下來(lái)了興趣，這個(gè)發(fā)博的員工不是吐槽公司黑心的嗎，怎么還說(shuō)福利誘人的事？

    很快，一群將信將疑的人點(diǎn)進(jìn)了這部名叫《通浪基本法》的文檔之中。

    雖說(shuō)里頭一大堆的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，管理?xiàng)l例很多人看不太懂。可是偌大的薇博，還是有不少能人，在看完了這部管理?xiàng)l例后，一個(gè)個(gè)震撼的發(fā)了薇博。

    一位叫做張尼瑪?shù)霓辈┘t人，平時(shí)喜歡用薇博發(fā)布一些管理學(xué)的文章，據(jù)說(shuō)也是一位著名企業(yè)的高管，賬號(hào)上已經(jīng)有個(gè)幾萬(wàn)粉絲。

    他在看完這部管理晉升條例后，控制不住內(nèi)心的激動(dòng)，思索再三，很快發(fā)布了薇博，

    話(huà)題：#通浪基本法#這個(gè)員工什么遭遇我們暫且不說(shuō)，單單從這部《通浪基本法》的角度來(lái)說(shuō)，我可以很負(fù)責(zé)任的說(shuō)，放眼整個(gè)華國(guó)，這無(wú)疑是一部超前優(yōu)秀的私人公司管理?xiàng)l例！

    同時(shí)，最讓我震驚的，不僅僅是提出這部管理?xiàng)l例的人。更是通過(guò)這部公司管理基本條例的老板！究竟是什么雄心壯志，讓他允許這么一部創(chuàng)造性的條例通過(guò)！

    而根據(jù)這個(gè)話(huà)題發(fā)博的人員，并不僅僅只有張尼瑪一個(gè)薇博紅人。

    大量專(zhuān)家、學(xué)者、公司老總被轉(zhuǎn)載看到了這部通浪基本法后，紛紛發(fā)表了自己的見(jiàn)解。

    到了此時(shí)此刻，這些經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的優(yōu)秀代表。更在意的并不是員工老周是否受到不公正待遇，更是從各個(gè)角度來(lái)對(duì)這部史無(wú)前例的管理?xiàng)l例發(fā)表見(jiàn)解。

    京都大學(xué)張教授：#通浪基本法#研讀了整部《通浪基本法》后，我認(rèn)為其中最具備創(chuàng)造性的就是這個(gè)員工持股制度。從這一點(diǎn)看來(lái)，通浪的老總無(wú)疑是個(gè)能人，也是個(gè)勇者！

    南山大學(xué)管理學(xué)博士陳小春：#通浪基本法#對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)良好的晉升管理渠道是極其重要的。他可以大大促進(jìn)公司的良性競(jìng)爭(zhēng)，也為公司晉級(jí)渠道保證了一定的公平性。

    立金手機(jī)雷大軍：放眼國(guó)內(nèi)外，這部名叫《通浪基本法》的公司管理?xiàng)l例都是極其先進(jìn)且值得學(xué)習(xí)的。接下來(lái)一段時(shí)間，立金手機(jī)全體高級(jí)管理層，會(huì)嘗試聯(lián)系訪問(wèn)通浪公司，希望能夠吸引兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)。

    一個(gè)接一個(gè)平日里神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾的專(zhuān)業(yè)大佬，發(fā)博發(fā)文，更是讓這一熱度短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)候，霸占了整個(gè)薇博的榜單。

    這個(gè)年代的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)還比較的純真，薇博上也不向后世一樣這么多的營(yíng)銷(xiāo)號(hào)、公知。

    根據(jù)這一話(huà)題，大量的用戶(hù)也紛紛的發(fā)表了自己的見(jiàn)解。

    有人認(rèn)為薇博這是管理制度上的改革，也有人認(rèn)為這是一次不切實(shí)際的嘗試。
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