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    聽周大林這么說，周琦想了想，就點(diǎn)點(diǎn)頭，沒再說話。

    周大林就進(jìn)一步解釋說：“就算咱們用車送的服務(wù)，也只能在這個五里范圍之內(nèi)。否則，成本也會大大增加。唯一打破這個瓶頸的辦法，就是在其他地方再設(shè)立分部。但這個管理成本和因為地方太多，管控失誤造成的損失，也會增加，得不償失。而且，咱們生意好了，就會有其他人效仿，和咱們競爭。遠(yuǎn)了咱們不方便，很難站住腳?！?

    說到這里，他頓一下以后才說：“將來咱們轉(zhuǎn)為線上了，你想一下，按照我跟你說的操作方式，所有騎手都可以采用加盟的辦法，線下加盟人員會遍布這個城市。在這樣一個環(huán)境下，咱們現(xiàn)在的線下服務(wù)，還有生存的余地嗎？”

    周琦恍然大悟，思考著說：“也就是說，誰先占領(lǐng)線上的生意，誰就會是最后活下來的那一個！”

    周大林就點(diǎn)點(diǎn)頭說：“不錯，我沒看錯你，聯(lián)想能力不俗。”就問，“你現(xiàn)在知道，我要你做的事情，有多么重要了？”

    “知道了！”周琦鄭重地說，“我會盡最大努力，不會讓老大你失望！”

    接下來的日子里，周琦把主要精力放在了對網(wǎng)絡(luò)信息的學(xué)習(xí)上。

    他聯(lián)系到了省立大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)工程系，周大林給他交了學(xué)費(fèi)，每天有時間就過去聽課，又買一堆有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)和編程的書籍自學(xué)。

    自己消化差不多了，就利用晚上的時間，在周大林家的客廳里，用那塊寫字板當(dāng)黑板，給大家講解他理解的，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的知識和運(yùn)作模式。

    有了更多知識的積淀，慢慢的，他自己也變的穩(wěn)重起來，程曉和劉璐也就不討厭他了，把他當(dāng)做了他們這個團(tuán)隊的一員。

    要成大事，團(tuán)隊的人數(shù)還是太少了?？蛇@事心急不得。國內(nèi)離著真正成熟的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，還有很長的一段路要走，周大林也就還有大把的時間來擴(kuò)充和完善自己的團(tuán)隊。

    有心去找找過去的同學(xué)同事，把他們給忽悠過來?？伤紒硐肴ィ笆莱顺虝裕谷粵]有一個可以靠得住的朋友。

    過去的同學(xué)好友，私企時候的同事，年輕時候好多都是鐵哥們兒。可他和他們共同經(jīng)歷了大半生，人到中年的時候，一個個表現(xiàn)的，讓他大為失望。

    人為財死鳥為食亡啊。中年以后，大家表現(xiàn)出來的自私，已經(jīng)讓他寒心了。雖然表面上仍舊你好我好大家好，說著老鐵之間的話，心里卻早有了其他想法。

    話說回來，他又何嘗不是如此呢？

    還是從周琦這樣的年輕人里培養(yǎng)吧。就像養(yǎng)花種草一般，先嚴(yán)格挑選好的幼苗，從一開始就正確引導(dǎo)，施肥澆灌，不讓他們有長歪了的機(jī)會。

    反正他還有時間。

    時間，就在忙碌中不知不覺流逝。

    一個事業(yè)，或者說一個公司，處在上升期的時候，總會是忙碌的。不斷增多的業(yè)務(wù)量，不斷出現(xiàn)的新問題，總會讓所有員工應(yīng)接不暇。

    快腿現(xiàn)在，就處在這樣的上升期。

    等所有問題都發(fā)生一遍，大家在處理問題的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定了應(yīng)對各種問題的機(jī)制，團(tuán)隊逐漸成熟起來，就迎來了穩(wěn)定期。

    穩(wěn)定期過后，就是瓶頸期了。

    問題減少了，從管理團(tuán)隊到普通員工，開始疏忽大意，高管們自信心開始膨脹，變得驕傲而目中無人。

    出一個問題無所謂，丟一個客戶也無所謂，積少成多，出了問題互相推諉，丟了客戶不設(shè)法去挽回。更大的問題，是客戶資源消耗殆盡，再無法拓展新的領(lǐng)域，事業(yè)越做越小，就會迎來瓶頸期。

    處于瓶頸期的公司，只有兩個選擇，要么不做，要么拓展新的領(lǐng)域，突破瓶頸。

    能夠突破瓶頸期的公司，鳳毛麟角。富不過三代的另一個意思，不是說第三代不行了，而是說第三代恰好遭遇瓶頸期，見識不足，沒有能力突破瓶頸，一味只求保住家業(yè)，最終還是保不住。
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