第(1/3)頁 對賭協(xié)議，方醒最喜歡了。 對別人來說，輸贏五五開的對賭，對方醒來說，只是穩(wěn)和更穩(wěn)的區(qū)別。 而且，對賭協(xié)議還可以簽階段對賭，比如說達(dá)到第一階段數(shù)據(jù)，那第一階段的條款生效。 往后還可以有第二階段，第三階段。 當(dāng)然越到后面，達(dá)成的難度越離譜。 龔建斌開出的第一階段對賭要求，其實(shí)要求不高，只要拍出的劇，播放量達(dá)到及格線，就能達(dá)成。 當(dāng)然，要求容易達(dá)成，也就意味著利益不高。 如果只達(dá)成第一階段播出成績，方舟文化依舊可以入股豌豆視頻，但只能收購10%的股份，而且需要用方舟文化的股份作為交換。 以方舟文化現(xiàn)在的估值，也是100億左右，基本是1:1換股。 豌豆視頻10%的股份，只能當(dāng)?shù)谒墓蓶|。 如果只能達(dá)到這個(gè)程度，方醒其實(shí)興趣不大。 不過，后面還有兩個(gè)階段的對賭比例。 第二階段是，方舟文化收購?fù)愣挂曨l20%股份，但同樣要用方舟文化的股份1;1換股。 其實(shí)，這個(gè)條件勉強(qiáng)可以答應(yīng)。 以現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的發(fā)展勢頭，未來幾年，視頻網(wǎng)站的估值會(huì)持續(xù)上漲，翻兩三倍，甚至是三四倍都很輕松。 當(dāng)然，投資、并購的最佳策略，是用最小的代價(jià)，獲得最大的利益。 所以，這份對賭協(xié)議的第三階段條款，則是方舟文化收購?fù)愣挂曨l20%，其中10%以資金收購，金額大概是12億，另外10%則是換股。 只不過，第三階段的播放量要求，稍微有點(diǎn)離譜，換作其他影視公司，根本不會(huì)考慮第三階段播放量要求，第二階段播放量都已經(jīng)是很大的挑戰(zhàn)。 這份對賭協(xié)議，整體框架是可以簽的，需要討論的則是細(xì)節(jié)。 當(dāng)然，這件并購案不是一次碰面就能談妥的，還需要討論并購對公司發(fā)展是否有利，然后計(jì)算花什么要的代價(jià)并購，才最合適。 …… 方醒之所以愿意和豌豆視頻談并購，主要是方舟文化的發(fā)展，持續(xù)輸出影視作品，確實(shí)需要一個(gè)穩(wěn)定的播出平臺(tái)。 豌豆視頻目前的第一大股東是龔建斌，第二大股東則是智數(shù)集團(tuán)。 因此，投資行業(yè)，默認(rèn)豌豆視頻屬于智數(shù)系公司。 不過，由于龔建斌才是豌豆視頻的第一大股東，兼董事長、ceo，所以豌豆視頻有很強(qiáng)的自主性。 豌豆視頻則是可以從智數(shù)平臺(tái)獲取導(dǎo)流。 導(dǎo)流對于現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站，是一條基準(zhǔn)線，只有維持流量導(dǎo)入，才能維持用戶數(shù)量。 企鵝視頻也是一樣，需要靠企鵝集團(tuán)的其他平臺(tái)進(jìn)行流量導(dǎo)入。 現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，沒有流量入口的網(wǎng)站，很難發(fā)展起來。 如果方舟文化收購?fù)愣挂曨l20%的股份，將會(huì)成為豌豆視頻的第二大股東，在股份上超過智數(shù)集團(tuán)。 這個(gè)并購案是多方博弈。 而且，從目前來看，是多贏局面，就看誰贏得更多。 按照這份對賭協(xié)議的三個(gè)階段播放量要求，達(dá)到第二階段播放量要求，雙方利益比較均衡，如果達(dá)到第三階段播放量要求，那方舟文化贏得更多。 初步交換意見之后，第一次并購談判便結(jié)束。 …… 回公司之后，方醒開了一次高層會(huì)議，討論這次并購案的可行性。 投資部總監(jiān)何宏田先表達(dá)觀點(diǎn)：“我認(rèn)為這個(gè)并購案可行，這兩年視頻網(wǎng)站的發(fā)展速度很快，而且未來在視頻網(wǎng)站上觀看電視節(jié)目是大勢所趨。 “從公司資源來看，豌豆視頻的發(fā)展十分良好，有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容出品方，豌豆影視。 “還有不錯(cuò)的流量入口，智數(shù)集團(tuán)。 “因此，從豌豆視頻的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，是優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目。 “在投資行業(yè)，還有另一個(gè)策略，那就是投人。 “龔建斌這個(gè)人我很早就認(rèn)識(shí)，這個(gè)人有能力，也有魄力，眼光也很準(zhǔn)。 “豌豆視頻在他手里，發(fā)展前景不會(huì)差。 “所以，我認(rèn)為這個(gè)并購案可行，需要討論的是具體的并購方案。” 班杰仁是星云特效的ceo，去年六月入職，一手把星云特效的公司框架拉起來。 第(1/3)頁