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    與陳維云見面后，關曜基的驚喜遠遠超過了自身預料。

    當時是在轎車上，關曜基給陳維云介紹伊藤洋華堂的訪問日程，順便探一探老板的口風，打聽老板參觀這間日資企業的用意，陳維云笑著對他說，

    “1974年伊藤洋華堂從美國引入一個便利店連鎖品牌，十年間他們把這個品牌開遍全東洋，我是為了這個品牌才讓你替我安排參觀活動。”

    “陳生，你講的是7-11全天候營業的便利店吧？”關曜基早把伊藤洋華堂集團的情況調研清楚，

    “這個品牌來自美國的南方制冰公司，他們授權給伊藤洋華堂經營，東洋人的管理非常犀利，經營模式很有特色，每一間店面的面積只有一千尺左右，但商品種類高達兩三千種，深得東洋消費者的喜愛，雖然只在東洋發展十三年，擴張卻快的驚人，迄今在全東洋已經開設了4268間小型便利店。”

    7-11誕生于美國，但是發揚光大卻是通過東洋佬的運作，原時空1991年美國南方公司資不抵債申請破產，伊藤洋華堂趁勢吞并了南方公司，將7-11品牌完整收歸旗下，由此開啟了全球的便利店攻略之路。

    今年的便利店數量只有四千多間，以后逐年都會增幅10%，最終在全東洋建立兩萬間的龐大連鎖渠道，他們經營的特色是與產品制造商與批發商聯盟，讓制造商與批發商負責給店面送貨，甩掉了物流包袱，從而避開沉重的物流負擔，快速攻城略地。

    這種模式在1978年引入臺島，統一集團從美國南方公司拿到經營授權，一舉贏得全臺零售第一的王位，別看臺島只有兩千多萬消費人口，但原時空7-11的店鋪數量卻高達五千三百間。

    1992年進入香江，授權給牛奶公司經營，即使牛奶旗下擁有同類型的惠康超市，照樣開了五六百間。

    1996年伊藤洋華堂率先進入大陸，成為投資大陸的第一號日資零售巨頭，但大陸對零售業卡的超級嚴，直到加入世貿組織才得以擴張，結果又被大陸本土零售商狙擊，規模只有兩千多間。

    在整個亞洲，小型便利店的王者始終是7-11，泰國開了一萬一千間，韓國開了九千間，菲律賓開了兩千五百間，馬來開了兩千兩百間，澳洲開了七百間，新加坡開了五百間，全球的總店面數量超過五萬。

    這個輝煌是由伊藤洋華堂一手締造，他們把7-11經營成世界五百強的著名品牌。

    “總部已經收購美國南方公司，我們的持股量是73%，伊藤洋華堂早幾年已經入股，他們只占有27%，7-11品牌現在屬于夢工廠。”

    陳維云輕描淡寫透露這個消息，去年的十份對賭協議里，美國南方公司的股份最先轉到‘維云基金’旗下，這個月初正式成為夢工廠的控制股份，但新聞尚未公布，畢竟不是上市公司，不需要對外披露。

    “收購了美國南方公司？”關曜基驚的合不攏嘴，但他臉上的訝色旋即被一股喜意所代替，語氣都變的亢奮起來，

    “陳生，據我所知，從五年前開始伊藤洋華堂就啟動了與南方公司公司的談判，試圖把7-11品牌據為己有，但是屢屢失敗，南方公司雖然在美國經營不順，卻沒有發賣的計劃，真想不到我們竟然捷足先登！”

    他沒有詢問老板是如何搞定的南方公司，他目前的權力有限，沒有資格接觸這種商業機密，他只在心里暗暗嘆服老板的高超手腕。
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