第(1/3)頁

    與陳維云見面后，關(guān)曜基的驚喜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自身預(yù)料。

    當(dāng)時(shí)是在轎車上，關(guān)曜基給陳維云介紹伊藤洋華堂的訪問日程，順便探一探老板的口風(fēng)，打聽老板參觀這間日資企業(yè)的用意，陳維云笑著對(duì)他說，

    “1974年伊藤洋華堂從美國(guó)引入一個(gè)便利店連鎖品牌，十年間他們把這個(gè)品牌開遍全東洋，我是為了這個(gè)品牌才讓你替我安排參觀活動(dòng)。”

    “陳生，你講的是7-11全天候營(yíng)業(yè)的便利店吧？”關(guān)曜基早把伊藤洋華堂集團(tuán)的情況調(diào)研清楚，

    “這個(gè)品牌來自美國(guó)的南方制冰公司，他們授權(quán)給伊藤洋華堂經(jīng)營(yíng)，東洋人的管理非常犀利，經(jīng)營(yíng)模式很有特色，每一間店面的面積只有一千尺左右，但商品種類高達(dá)兩三千種，深得東洋消費(fèi)者的喜愛，雖然只在東洋發(fā)展十三年，擴(kuò)張卻快的驚人，迄今在全東洋已經(jīng)開設(shè)了4268間小型便利店。”

    7-11誕生于美國(guó)，但是發(fā)揚(yáng)光大卻是通過東洋佬的運(yùn)作，原時(shí)空1991年美國(guó)南方公司資不抵債申請(qǐng)破產(chǎn)，伊藤洋華堂趁勢(shì)吞并了南方公司，將7-11品牌完整收歸旗下，由此開啟了全球的便利店攻略之路。

    今年的便利店數(shù)量只有四千多間，以后逐年都會(huì)增幅10%，最終在全東洋建立兩萬間的龐大連鎖渠道，他們經(jīng)營(yíng)的特色是與產(chǎn)品制造商與批發(fā)商聯(lián)盟，讓制造商與批發(fā)商負(fù)責(zé)給店面送貨，甩掉了物流包袱，從而避開沉重的物流負(fù)擔(dān)，快速攻城略地。

    這種模式在1978年引入臺(tái)島，統(tǒng)一集團(tuán)從美國(guó)南方公司拿到經(jīng)營(yíng)授權(quán)，一舉贏得全臺(tái)零售第一的王位，別看臺(tái)島只有兩千多萬消費(fèi)人口，但原時(shí)空7-11的店鋪數(shù)量卻高達(dá)五千三百間。

    1992年進(jìn)入香江，授權(quán)給牛奶公司經(jīng)營(yíng)，即使牛奶旗下?lián)碛型愋偷幕菘党校諛娱_了五六百間。

    1996年伊藤洋華堂率先進(jìn)入大陸，成為投資大陸的第一號(hào)日資零售巨頭，但大陸對(duì)零售業(yè)卡的超級(jí)嚴(yán)，直到加入世貿(mào)組織才得以擴(kuò)張，結(jié)果又被大陸本土零售商狙擊，規(guī)模只有兩千多間。

    在整個(gè)亞洲，小型便利店的王者始終是7-11，泰國(guó)開了一萬一千間，韓國(guó)開了九千間，菲律賓開了兩千五百間，馬來開了兩千兩百間，澳洲開了七百間，新加坡開了五百間，全球的總店面數(shù)量超過五萬。

    這個(gè)輝煌是由伊藤洋華堂一手締造，他們把7-11經(jīng)營(yíng)成世界五百強(qiáng)的著名品牌。

    “總部已經(jīng)收購美國(guó)南方公司，我們的持股量是73%，伊藤洋華堂早幾年已經(jīng)入股，他們只占有27%，7-11品牌現(xiàn)在屬于夢(mèng)工廠。”

    陳維云輕描淡寫透露這個(gè)消息，去年的十份對(duì)賭協(xié)議里，美國(guó)南方公司的股份最先轉(zhuǎn)到‘維云基金’旗下，這個(gè)月初正式成為夢(mèng)工廠的控制股份，但新聞尚未公布，畢竟不是上市公司，不需要對(duì)外披露。

    “收購了美國(guó)南方公司？”關(guān)曜基驚的合不攏嘴，但他臉上的訝色旋即被一股喜意所代替，語氣都變的亢奮起來，

    “陳生，據(jù)我所知，從五年前開始伊藤洋華堂就啟動(dòng)了與南方公司公司的談判，試圖把7-11品牌據(jù)為己有，但是屢屢失敗，南方公司雖然在美國(guó)經(jīng)營(yíng)不順，卻沒有發(fā)賣的計(jì)劃，真想不到我們竟然捷足先登！”

    他沒有詢問老板是如何搞定的南方公司，他目前的權(quán)力有限，沒有資格接觸這種商業(yè)機(jī)密，他只在心里暗暗嘆服老板的高超手腕。
    第(1/3)頁