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    陳維云需要先了解失去邵氏戲院的損失。

    然后才能下決定。

    他望了望冼志玲與陳容美，問(wèn)道：“除了潘迪聲的戲院，其它十五座的收益有多少？占據(jù)的營(yíng)業(yè)額比重各有多大？”

    “1月初我們開(kāi)始租賃邵氏院線，加上我們自有的十座戲院，截止8月31號(hào)，一直保持三十座戲院的規(guī)模。

    9月1號(hào)我與馮經(jīng)理加入公司，帶來(lái)九座戲院，15號(hào)收購(gòu)安樂(lè)影業(yè)的六座百老匯戲院，規(guī)模擴(kuò)大到四十五座。”

    陳容美先解答，他講的非常詳細(xì)：

    “今年我們產(chǎn)片十一部，總票房2.6億，市場(chǎng)份額約是40%，發(fā)行獨(dú)立影片三十六部，總票房1.5億，市場(chǎng)份額約是20%，無(wú)論戲院數(shù)量，還是發(fā)行數(shù)量，我們都只占香江影市的四成，但票房卻占據(jù)了六成。

    這要得益于邵氏院線的鼎力支援，今年我們收入的4.1億票房，邵氏院線貢獻(xiàn)了2億，占了一半，假如明年撤掉邵氏十五座戲院，我們的總票房大約會(huì)損失1億，市場(chǎng)占有率失去15%。”

    這是比較嚴(yán)重的損失，1億總票房，夢(mèng)工廠院線最低可以賺到3000萬(wàn)利潤(rùn)，雖然邵氏院線是租來(lái)的，每年要繳納4000萬(wàn)的租金，但二十間戲院全年可以貢獻(xiàn)2億票房，總利潤(rùn)是6000萬(wàn)。

    “損失太大。”陳容美最后給出自己的建議，

    “老板，我們損失的不止是利潤(rùn)，還有市場(chǎng)占有率，我建議你親自找李生談一談，假如能把他手上的五座龍頭爭(zhēng)取回來(lái)，我們可以增加一成的市場(chǎng)份額。”

    “你算錯(cuò)賬了！”陳維云馬上說(shuō)：

    “五座龍頭戲院的票房可以占據(jù)全港電影市場(chǎng)的一成，這不假，但是李生準(zhǔn)備拆掉它們，也就是說(shuō)它們以后不會(huì)再存在，這一成票房最終會(huì)均攤到其它戲院里，算起來(lái)我們只損失了半成。”

    “半成票房也有近千萬(wàn)利潤(rùn)。”陳容美攤攤手，不能說(shuō)丟就丟。

    “利潤(rùn)并不高，即使丟失半成市場(chǎng)份額，我也可以接受。”

    陳維云已經(jīng)做好舍棄十五座邵氏戲院的準(zhǔn)備，明年他會(huì)參與華人置業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，只要收購(gòu)了這間地產(chǎn)公司，他就能擁有一大批黃金物業(yè)，到時(shí)無(wú)論改建戲院，還是改建直營(yíng)店，他都有充足的選擇性。

    “直營(yíng)店的情況呢？”陳維云中止了戲院討論，開(kāi)始詢問(wèn)冼志玲。

    “收購(gòu)鱷魚(yú)恤后，從九月份開(kāi)始，我們已經(jīng)暫緩邵氏直營(yíng)店的促銷(xiāo)與宣傳，并壓縮了運(yùn)營(yíng)成本，等這個(gè)月結(jié)束，即使十五座店鋪與我們解除租約，也最多減少一千萬(wàn)港幣的營(yíng)業(yè)額，對(duì)連鎖公司的整體效益沒(méi)有多少影響。”

    “很好。”陳維云點(diǎn)點(diǎn)頭，只要直營(yíng)店不受干擾，那就稱不上損失，
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