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    本港娛樂的開支比較大。

    “元旦節后先后開拍兩部電影，《逃學威龍》投資500萬，《英雄本色》高達1500萬，因為題材都是都市喜劇，贊助商非常活躍，吳世邦經理從十一家公司拉到近千萬港幣的贊助費，占據總預算的一半。

    年終的員工獎金也是一筆大開銷，目前本港娛樂的結余還有兩千萬左右，不過隨著《逃學威龍》下個月開畫，吳世邦經理有能力應付任何大戲的制作。”

    梁柏滔的樂觀是有根據的，雖然本港娛樂的賬戶上暫時沒有500萬美金，可是新戲上映后資金就能回籠，另外還有贊助費，也可以從銀行融資，即使賬上沒有一毫錢，都不會影響公司的運營。

    “院線呢？”陳維云比較在意‘夢工廠與邵氏院線’的運作情況。

    戲院內的直營店是總公司統一管理，院線由本港娛樂負責，陳維云12月份從邵義夫手上租賃20座邵氏戲院，年租金高達3600萬港幣，每季度預付一次。

    “老板，我們的院線已經開始盈利。”梁柏滔哂笑一聲，

    “自院線開業起，一共上映八部獨立電影，平均上映周期是十天，平均每部電影占據八家戲院，其中七部票房失利，院線僅僅收回經營成本，只有1月11號上映的《智勇三寶》是例外，這部德寶出品的片子爆賣2000萬，扣除分賬與戲院成本，盈利800萬左右。

    春節期間我們先后開畫《獅子王》與《逃學威龍》，至3月底都沒有空檔期，但是院線的映片表已經預定到八月份。”

    映片這么密集，每年只放映獨立電影，就能應付邵義夫的租金。

    陳維云當初制定的分賬以及墊付宣發費制度，幾乎把全港的獨立電影公司全部拉攏過來，

    “老板，吳世邦送來的報表上有一筆黑金開支，電檢處的鬼佬存心刁難，吳世邦給每部上映電影都增加了10萬塊的審核費用。”
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