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    另一個更重要的原因：如果不來一次大換血，更換原有的管理層，使用小型人氣聚集儀后，生意突然變好了該怎么解釋。

    原有的管理層、原有的模式，換個老板生意忽然變好，太魔幻了。

    倒不如對管理層大換血，引入新的管理層和管理模式，生意變好了，屬于正常現象。

    在李牧的坐鎮主持下，通過獵頭公司和公開市場招聘，俱樂部七八層的管理層被換掉了，幾位主要負責人，更是全部辭退。

    一系列大刀闊斧，快刀斬亂麻之下，僅僅半個月的功夫，俱樂部便恢復了穩定。經過這一輪整頓，服務質量和各方面的體驗更上一層。

    期間，俱樂部有了新名字，全稱是“牧武運動俱樂部”。

    萬事俱備，李牧這才放開手腳，使用了五枚小型人氣聚集儀，把牧武運動俱樂部的人氣恢復到正常水平。

    宣傳方面，李牧也做了樣子，印了不少傳單，雇一些在校大學生去一些高檔小區宣傳；本地一些運動健身類的博主大v，也發了幾期關于牧武運動俱樂部的視頻。

    宣傳花費并不高，也就幾十萬。

    可在外人的眼中來看，效果是杠杠的。

    彷佛一夜之間，牧武運動俱樂部的客流量就變大了，很多都是過來開卡的新客戶。

    牧武運動俱樂部的vip卡分幾個等級，有普卡、金卡、白金卡、鉆石卡，最高等級的鉆石卡年費高達18萬，最低等級的普卡年費也要一萬二，某方面來說，這樣的消費已經脫離了底層群眾。

    但，牧武運動俱樂部的目標客戶，針對的本就是針對高收入人群，有清晰的客戶劃分，而不是一鍋燴，把所有層次的消費群體放在一起，反而能保持俱樂部的吸引力。

    就這樣，使用小型人氣聚集儀僅僅一個星期，就有上百名了新客戶開卡，入賬三百多萬。

    如果這個成績保持下去，一個月是多少？一年是多少？

    不過，也只是想想而已，牧武運動俱樂部和書友網上看書一樣，屬于提前消費。
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