第(1/3)頁(yè) 胡佑民通過(guò)和李輝的深入交談，才對(duì)江河集團(tuán)的特權(quán)階層，有一個(gè)全面的、具體的了解。 江河集團(tuán)特權(quán)階層的形成，一是管理制度上的缺陷，二是龍江河縱容的態(tài)度，三是底層員工的忍耐和冷漠，四是公司的權(quán)貴企業(yè)文化。 江河集團(tuán)一直采用集權(quán)式、金字塔形管理，等級(jí)劃分明確，上下級(jí)之間如同君臣，上級(jí)高高在上，下級(jí)阿臾奉承，千方百計(jì)往上爬。 因?yàn)楣镜慕^大部分資源都掌握在各級(jí)管理人員手中，級(jí)別越高，手中的資源越多。 官本位思想在公司里深入人心，公司的各個(gè)領(lǐng)域，都劃分了等級(jí)，甚至做飯的師傅和保安，也劃分了級(jí)別。 不同的等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的薪酬和福利待遇，什么級(jí)別可以配車、配司機(jī)，什么級(jí)別的差旅費(fèi)是什么標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定得清清楚楚。 在人事制度管理方面，和國(guó)企差不多，員工一旦進(jìn)入管理層，除非犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤，或者主動(dòng)辭職，一般不會(huì)被辭退。 在內(nèi)部控制和監(jiān)督方面，基本上就是一個(gè)形式，沒(méi)有人真正去執(zhí)行，也執(zhí)行不了，公司內(nèi)的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，連基層的領(lǐng)班就有關(guān)系。 各級(jí)部門主管，手中都有一定的資金審批、報(bào)銷權(quán)限，這使得資金的使用變得主觀、隨意，一切支出由各級(jí)主管說(shuō)了算。 這種亂象，使得公司的日常開(kāi)支年年增加，管理人員消費(fèi)比重越來(lái)越大，有的管理人員，甚至連家里用的衛(wèi)生紙，也拿到公司去報(bào)銷。 特權(quán)階層的出現(xiàn)，出現(xiàn)在江河集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展期。跟隨龍江河打江山的老員工，覺(jué)得自己立下了汗馬功勞，可以享受了。 加上他們都是公司的高管了，在公司有地位，手中也有權(quán)，開(kāi)始擺資格、擺譜了，龍江河念舊，也礙于情面，沒(méi)有多說(shuō)什么。 人性都有貪婪的一面，你敬他一尺，他就能進(jìn)一丈。特權(quán)思想，帶來(lái)的是特權(quán)行為，一些人開(kāi)始利用手中的權(quán)力，為自己謀私利。 公司的供應(yīng)商慢慢換成和公司高管有利益關(guān)系的人，公司外包的工程、初級(jí)產(chǎn)品等，也被這些人瓜分，外人很難染指。 股東的親戚朋友，包括龍江河的親朋好友，也加入了這個(gè)陣營(yíng)，他們之間遙相呼應(yīng)，形成一個(gè)牢固的利益群體。 對(duì)這種現(xiàn)象，龍江河開(kāi)始或多或少知道一些，但他認(rèn)為這是小事，公司外延產(chǎn)業(yè)鏈給他們做，也算是肥水不流外人田。 龍江河的縱容，加速了特權(quán)階層的形成。等他意識(shí)到不對(duì)勁時(shí)，已經(jīng)沒(méi)辦法阻止和變改了。 公司底層員工的忍耐和冷漠，也導(dǎo)致了特權(quán)階層的膨脹和囂張。國(guó)人受儒家思想的影響極深，對(duì)這種特權(quán)行為，認(rèn)為是很正常的事。 他們除了忍耐和羨慕，就是冷漠。公司的好壞和自己沒(méi)有一毛錢關(guān)系，這里干不下去了，換一家公司接著混。 特權(quán)現(xiàn)象具有示范作用，助長(zhǎng)了權(quán)力崇拜的思想。小到一組之長(zhǎng)，大到重要部門的領(lǐng)導(dǎo)，都存在權(quán)力尋租的意識(shí)。 特權(quán)階層，形成特殊利益集團(tuán)后，會(huì)時(shí)常凌駕于制度之上、游離于制度之外。 他們利用自己的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)去阻滯或扭曲制度改革。甚至還會(huì)制訂特權(quán)制度，以維護(hù)特權(quán)管理層利益，將特權(quán)行為合法化。 公司有自己的企業(yè)文化，他們的口號(hào)是：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。今天我為別人服務(wù)，明天別人為我服務(wù)。” 也有內(nèi)部刊物，但這些都是為特權(quán)階層服務(wù)的。從不報(bào)道真實(shí)消息，不追蹤公司問(wèn)題，天天為高管涂粉抹金。 第(1/3)頁(yè)