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    胡佑民通過和李輝的深入交談，才對江河集團的特權階層，有一個全面的、具體的了解。

    江河集團特權階層的形成，一是管理制度上的缺陷，二是龍江河縱容的態度，三是底層員工的忍耐和冷漠，四是公司的權貴企業文化。

    江河集團一直采用集權式、金字塔形管理，等級劃分明確，上下級之間如同君臣，上級高高在上，下級阿臾奉承，千方百計往上爬。

    因為公司的絕大部分資源都掌握在各級管理人員手中，級別越高，手中的資源越多。

    官本位思想在公司里深入人心，公司的各個領域，都劃分了等級，甚至做飯的師傅和保安，也劃分了級別。

    不同的等級，對應不同的薪酬和福利待遇，什么級別可以配車、配司機，什么級別的差旅費是什么標準，規定得清清楚楚。

    在人事制度管理方面，和國企差不多，員工一旦進入管理層，除非犯嚴重的錯誤，或者主動辭職，一般不會被辭退。

    在內部控制和監督方面，基本上就是一個形式，沒有人真正去執行，也執行不了，公司內的關系錯綜復雜，連基層的領班就有關系。

    各級部門主管，手中都有一定的資金審批、報銷權限，這使得資金的使用變得主觀、隨意，一切支出由各級主管說了算。

    這種亂象，使得公司的日常開支年年增加，管理人員消費比重越來越大，有的管理人員，甚至連家里用的衛生紙，也拿到公司去報銷。

    特權階層的出現，出現在江河集團的穩定發展期。跟隨龍江河打江山的老員工，覺得自己立下了汗馬功勞，可以享受了。

    加上他們都是公司的高管了，在公司有地位，手中也有權，開始擺資格、擺譜了，龍江河念舊，也礙于情面，沒有多說什么。

    人性都有貪婪的一面，你敬他一尺，他就能進一丈。特權思想，帶來的是特權行為，一些人開始利用手中的權力，為自己謀私利。

    公司的供應商慢慢換成和公司高管有利益關系的人，公司外包的工程、初級產品等，也被這些人瓜分，外人很難染指。

    股東的親戚朋友，包括龍江河的親朋好友，也加入了這個陣營，他們之間遙相呼應，形成一個牢固的利益群體。

    對這種現象，龍江河開始或多或少知道一些，但他認為這是小事，公司外延產業鏈給他們做，也算是肥水不流外人田。

    龍江河的縱容，加速了特權階層的形成。等他意識到不對勁時，已經沒辦法阻止和變改了。

    公司底層員工的忍耐和冷漠，也導致了特權階層的膨脹和囂張。國人受儒家思想的影響極深，對這種特權行為，認為是很正常的事。

    他們除了忍耐和羨慕，就是冷漠。公司的好壞和自己沒有一毛錢關系，這里干不下去了，換一家公司接著混。

    特權現象具有示范作用，助長了權力崇拜的思想。小到一組之長，大到重要部門的領導，都存在權力尋租的意識。

    特權階層，形成特殊利益集團后，會時常凌駕于制度之上、游離于制度之外。

    他們利用自己的決策權、執行權去阻滯或扭曲制度改革。甚至還會制訂特權制度，以維護特權管理層利益，將特權行為合法化。

    公司有自己的企業文化，他們的口號是：“不想當將軍的士兵，不是好士兵。今天我為別人服務，明天別人為我服務。”

    也有內部刊物，但這些都是為特權階層服務的。從不報道真實消息，不追蹤公司問題，天天為高管涂粉抹金。
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