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第110章 收購樂山電子-《草根胡佑民的春天》


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    一種帶有野性的拼搏精神,野、殘、貪、暴,能在短時間內產生強大的戰斗力。

    這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。

    狼性的殘忍,置對方于死地而后快的殘忍。在提倡狼性文化的時候,一些企業很可能偏重這一點而不及其余。

    這樣,使得一些企業一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等,狼性文化的主旨內涵就是“狠”。

    “狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后,狼性中深藏著固有的殘酷無情,你死我活。

    為達到目的不擇手段,蔑視規則,無視人性等等,極易造成企業及員工在自我和文化上的迷失。

    在與市場競爭對手的拼殺中,置對方于死地是惟一目的,即使一方獲勝,也會因元氣大傷,形成“雙輸”的結果。

    在企業的內部管理中,由于人性的缺失,很容易形成強硬的剛性文化,員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則,互相提防、互相猜忌,毫無信任感,產生巨大的內耗。

    在創業初期,狼性文化能使企業快速發展、擴張。但對企業的長期發展而言,“狼性文化”是一劑致命的毒藥,讓企業變得脆弱,經不起風浪。

    一旦企業有風險了,深受狼性文化毒害的員工,利益至上的本性,不會和企業共擔風險,同舟共濟,而是各奔東西。

    一個謠言就能讓熊樂山四面楚歌、元氣大傷,這與他平常的為人有莫大的關系。

    他另一個致命弱點是冒進,喜歡孤注一擲,置之死地而后生。上次因為投產空調吃了一次虧,可他記吃不記打,這次又犯了同樣的毛病。

    世上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。對熊樂山,胡佑民無所謂喜惡,每個人都有自己的活法,無可厚非。

    但對送上門的肉,他要不咬一口,別人都會說他是傻子。何況胡佑民還是商海高手,吃別人的肉,還要讓別人感激不盡。

    將近十天,對樂山電子的評估、核算結果出來了。總資產一點三個億,總負債四千三百萬,公司價值八千七百萬。

    按六折計算,公司價值約五千萬,收購百分之六十的股份,只要花三千萬元了。

    但熊樂山將公司抵押給銀行貸款三千萬,根據相關法律,抵押期間,抵押人未經抵押權人同意,不得轉讓抵押財產,但受讓人代為清償債務消滅抵押權的除外。

    所以要收購樂山電子公司,應當將轉讓所得的價款向抵押權人提前清償債務或者提存。

    這樣一來,熊樂山拿不到一分錢。這下他有些急了,打電話給胡佑民,問他能不能全部收購樂山電子?

    胡佑民有些謙意地說:“老哥,有些事不是我一個人說了算的,集團公司那么多人看著我呢。”

    “換做是你,也不會那樣做吧?你就別讓我為難了,說句實話,收購百分之六十,我都在公司做了很久的思想工作。”

    “我現在要六千萬,才能擺脫目前的困境,你說吧,樂山科技你要占多少股份?”

    “這不是我想要多少,你就給多少?得對樂山科技的資產做一個評估吧?我馬上要收購樂山電子的評估小組,對樂山科技進行評估。”

    “那好吧,讓他們盡量快點。”熊樂山無奈地掛了電話。其實他派出的人,早已對樂山科技暗地里做了評估,他想多磨磨熊樂山。

    樂山科技占地三百多畝,總投資二點一億元,已經建成試產,設計年產能二十個億。
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