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    一種帶有野性的拼搏精神，野、殘、貪、暴，能在短時間內產生強大的戰斗力。

    這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。

    狼性的殘忍，置對方于死地而后快的殘忍。在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其余。

    這樣，使得一些企業一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內涵就是“狠”。

    “狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的殘酷無情，你死我活。

    為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在自我和文化上的迷失。

    在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地是惟一目的，即使一方獲勝，也會因元氣大傷，形成“雙輸”的結果。

    在企業的內部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，產生巨大的內耗。

    在創業初期，狼性文化能使企業快速發展、擴張。但對企業的長期發展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，讓企業變得脆弱，經不起風浪。

    一旦企業有風險了，深受狼性文化毒害的員工，利益至上的本性，不會和企業共擔風險，同舟共濟，而是各奔東西。

    一個謠言就能讓熊樂山四面楚歌、元氣大傷，這與他平常的為人有莫大的關系。

    他另一個致命弱點是冒進，喜歡孤注一擲，置之死地而后生。上次因為投產空調吃了一次虧，可他記吃不記打，這次又犯了同樣的毛病。

    世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。對熊樂山，胡佑民無所謂喜惡，每個人都有自己的活法，無可厚非。

    但對送上門的肉，他要不咬一口，別人都會說他是傻子。何況胡佑民還是商海高手，吃別人的肉，還要讓別人感激不盡。

    將近十天，對樂山電子的評估、核算結果出來了。總資產一點三個億，總負債四千三百萬，公司價值八千七百萬。

    按六折計算，公司價值約五千萬，收購百分之六十的股份，只要花三千萬元了。

    但熊樂山將公司抵押給銀行貸款三千萬，根據相關法律，抵押期間，抵押人未經抵押權人同意，不得轉讓抵押財產，但受讓人代為清償債務消滅抵押權的除外。

    所以要收購樂山電子公司，應當將轉讓所得的價款向抵押權人提前清償債務或者提存。

    這樣一來，熊樂山拿不到一分錢。這下他有些急了，打電話給胡佑民，問他能不能全部收購樂山電子？

    胡佑民有些謙意地說：“老哥，有些事不是我一個人說了算的，集團公司那么多人看著我呢。”

    “換做是你，也不會那樣做吧？你就別讓我為難了，說句實話，收購百分之六十，我都在公司做了很久的思想工作。”

    “我現在要六千萬，才能擺脫目前的困境，你說吧，樂山科技你要占多少股份？”

    “這不是我想要多少，你就給多少？得對樂山科技的資產做一個評估吧？我馬上要收購樂山電子的評估小組，對樂山科技進行評估。”

    “那好吧，讓他們盡量快點。”熊樂山無奈地掛了電話。其實他派出的人，早已對樂山科技暗地里做了評估，他想多磨磨熊樂山。

    樂山科技占地三百多畝，總投資二點一億元，已經建成試產，設計年產能二十個億。
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