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    報紙、電視都對佑民集團公司的成立進行了報道，至此，胡佑民的事業發展邁上了一個新臺階。

    他召開了一次中層管理人員會議，對集團公司的組織框架、人員設置作了安排和部暑。

    集團公司實行大部門制，總裁由自己擔任。下設一個委員會和五大部門，管理集團公司的所有事務。

    權力僅次于胡佑民的是決策委員會，對公司重大事務進行集體決策，胡佑民不在公司時，可代替他行使權力，事后補報就行。

    決策委員會由田小雨，羅娟，胡佑芬，杜興德，劉玉山組成。決策委員會主席由成員輪值，任期一年。

    下設五個平行部門，各部門獨立自主，又相互關聯、配合。分管集團和下屬各分公司的工作。

    企業管理部總經理劉玉山，下設總工程師室、計劃采購部、市場經營部、生產部。

    戰略發展部總經理田小雨，下設政策研究室、企業發展規劃部、投資決策部、投資管理部。

    總裁辦公室主任羅娟，下設人力資源部、黨群工作部、工會、綜合辦公室、信息管理部、后勤服務中心。

    監察審計部總經理杜興德，下設法務部、審計督察部。財務管理部總經理胡佑芬，下設資產管理部、會計核算中心。

    安排完后，胡佑民環視一下會場，接著說：“五大部門下設各部門部長，由主管部門推薦，報我批準后，由人力資源部任命。”

    “各大部門盡快完善和改進管理制度、崗位制度，制定工作計劃，加強溝通和交流，減少磨合期。”

    “以后，我將不再管理公司的具體事務，都拜托給大家了。我將專注于公司的戰略發展方向，和對外重大投資。”

    “決策委員會下面不設任何部門，只設一名文員，處理具體日常事務。首任輪值主席由羅娟擔任，任期到零三年十二月底。”

    大家發言討論一會后，就散會了。集團公司的組織框架，是胡佑民參考國內外大型集團公司的組織構架后，精心制定的。

    當時很多人不理解，包括羅娟、田小雨都提出了質疑。他笑著對她們說，先實行一段時間看看吧。

    在后期的運營中，集團公司人員精簡，效率極高。各部門既能發揮主觀能動性，又能團結合作。

    各部門的權力看起來很大，但都是建立在團結協作的基礎上的。胡佑民表面上對公司撒手不管，實際上將整個集團公司牢牢掌握在手中。

    集團公司形成一個有機的整體，哪個人工作不力，哪個部門的工作沒做好，很快就能發現，及時做出調整。

    佑民微電子新廠已經建成投產了，劉玉山向胡佑民匯報工作時說：“新廠各方面的工作都在正常開展。”

    “但在市場營銷這方面，遇到了市場老大霸道集團的阻擊，他們針對我們的產品，每款都推出一款閹割版，價格要低很多。”

    他冷靜地對劉玉山說：“我們不要讓別人牽著鼻子走，要制定自己的中、長遠發展目標。”

    “他們這種做法是自毀長城，不用理會。能糊弄消費者一時，糊弄不了一世，幾個月后，消費者就會發現其中的貓膩的。”

    “到時他們就會體會到，什么是搬起石頭砸自己的腳？我們要避其鋒芒，慢慢滲透，逐步蠶食。”

    聽了他的分析，劉玉山放下心來，高興地走了。從繁忙的具體事務中解放出來，胡佑民輕松了很多，每天只需在公司看看，解決一些難題。
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