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事情發(fā)生后，方翰民自我檢討過，他認為自己跟郭鵬確實溝通交流不夠，也許還缺乏一些約束，但什么事能做，什么事不能做，工作守則寫得清清楚楚，規(guī)定得明明白白，何況接觸技術秘密的不止郭鵬一人，其他人都能堅守本分，唯獨郭鵬不守規(guī)矩，說白了，還是郭鵬私心太重，經(jīng)不住誘惑。
因為郭鵬的前車之鑒，方翰民的決定公布后，馬上遭到趙春明等人的反對，這完全出乎方翰民的預料，但他理解同事們的顧慮，誰也不愿看見大家共同努力取得的科研成果，被人盜賣謀取私利。
但是，如果因為技術中心曾經(jīng)出過“郭鵬事件”，就對其他科技人員步步設防，失去信任，甚至禁止他們跟外界接觸，那就是因小失大，因噎廢食。
方翰民認為，基層科技人員參與對外交流，不僅可以開闊視野，更多了解同行業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)科技前沿，還能擴大企業(yè)知名度，有利于增進同行對紅星制藥廠的了解。
聽了方翰民的解釋，趙春明不置可否，思慮片刻后，他提了個建議，“方廠長，你的決定既能擴大企業(yè)知名度，還能讓基層科技人員開闊視野，可謂一舉兩得，所以，我再也沒有反對的理由。不過，在形成正式文件之前，為了防患于未然，我覺得有必要修訂科技人員工作守則。”
這一建議引起了方翰民的興趣，“哦，還需要修訂工作守則？你覺得需要對哪些方面進行修訂呢？”
“我認為保密條款需要進一步細化，還應該增加監(jiān)管條款，以及對泄密行為的懲戒措施。除此之外，所有科研課題最好實行項目負責人制，除了項目負責人自己，其他從事該課題的科技人員發(fā)表論文資訊，原則上需要征得項目負責人同意。”趙春明是技術中心最早一批課題組長，其資歷跟郭鵬相差無幾，除了技術水平比較高，管理方面也有一定建樹。
其實，科研課題實行項目負責人制是業(yè)內(nèi)通行的管理辦法，不僅有利于科研項目的統(tǒng)籌推進，而且可以對各個環(huán)節(jié)實行有效管理，穿越者曾在RGP公司新藥創(chuàng)制中心做過項目負責人，方翰民當然知道這種管理方法的諸多優(yōu)點。
但是，紅星制藥廠情況特殊，迄今為止技術中心開展的所有科研試驗，都是方翰民提供的科研課題，而且項目推進計劃和試驗方案全由方翰民主導，如果實行項目負責人制，他就是這些項目的負責人，一方面他有很多行政事務需要處理，不可能把全部精力都用在科研工作上，另外，方翰民也不想把所有事情都攬在自己身上，他想給其他科技人員鍛煉的機會，讓他們盡快成長起來，所以，方翰民不愿把界限規(guī)定得那么明顯，即使他是這些科研課題事實上的項目負責人，他也想把權力下放到課題組，讓基層科技人員積極主動地參與對外交流。
方翰民的良苦用心，讓趙春明等基層科技人員很感動，因為他們也希望得到這種鍛煉的機會。但是，為了杜絕再次出現(xiàn)“郭鵬事件”，趙春明和唐劍等人建議，凡是方翰民提供的科研項目，無論哪個課題組的科研人員發(fā)表論文資訊，至少應該征得他的同意，并在技術中心備案。
方翰民接受這一建議，將增加的條款寫入修訂后的工作守則，讓每一位科技人員遵照執(zhí)行。
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