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    不僅如此，通過對原專利的仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)有幾處關(guān)鍵工藝技術(shù)，在專利說明中闡述不清，需要進(jìn)行大量的探索實(shí)驗，給仿制開發(fā)增添了很多困難。

    為了給年輕科技人員提供鍛煉的機(jī)會，情況匯總后，方翰民并不急于做決定，他把兩個課題組的科技人員召集起來開會，讓所有人暢所欲言，不僅要充分聽取大家的意見，他還要從中發(fā)掘人才，因為方翰民意識到，僅憑技術(shù)中心現(xiàn)有的兩個課題組，根本無法支撐紅星制藥廠以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，要想組建新的課題組，首先必須找到合適的技術(shù)帶頭人。

    通過近三個小時的探討和爭論，基本形成了兩種主要觀點(diǎn)，一是放慢開發(fā)進(jìn)度，把M2暫時放到一邊，讓兩個課題組集中力量開發(fā)M1，等M1開發(fā)成功后，再回過頭來開發(fā)M2；二是沿襲前段時間的探索試驗?zāi)Ｊ剑蓛蓚€課題組分頭開發(fā)M1和M2，雖然開發(fā)時間會拖得比較長，但兩個課題組可以相互促進(jìn)。

    大家的意見之所以不統(tǒng)一，主要原因是技術(shù)中心人手不夠，要解決這個問題，只能增加科技人員和試驗工人數(shù)量，擴(kuò)大技術(shù)中心的規(guī)模。

    方翰民傾向于第二種觀點(diǎn)，但是，他絕不允許把開發(fā)時間拖得太長，因為他知道，隨著社會進(jìn)步和生活條件的改善，以及生活習(xí)慣的改變，“三高”患者將越來越多，醫(yī)藥市場對治療“三高”藥物的需求將越來越大，他認(rèn)為，在國內(nèi)同行中，絕不止他自己意識到這件事的重要性，所以要爭分奪秒開展工作，如果條件允許，他甚至連M3的開發(fā)也想同時展開。

    最后總結(jié)時，方翰民當(dāng)場宣布三項決定，第一，沿用當(dāng)前模式，由試驗一組和二組分別承擔(dān)M1和M2的開發(fā)，齊頭并進(jìn)，同時開展工作。

    第二，鑒于M1和M2使用的原料多達(dá)二十余種，有些原料在現(xiàn)有市場很難采購，即使成立專門的原料配套研發(fā)機(jī)構(gòu)，也無法解決各課題組多種不同的原料需求，所以，在M1和M2的開發(fā)過程中，不再設(shè)置原料配套課題組，遇到原料問題，由各課題組組織技術(shù)力量自行解決。

    第三，因為工藝流程長，技術(shù)難度大，各組又要自行解決原料問題，科研工作量成倍增加，為了緩解人手緊張狀況，決定給每個課題組補(bǔ)充五名科技人員和五名試驗工人。

    第四，從現(xiàn)有科技人員中，抽調(diào)少量技術(shù)骨干，組建新的課題組，籌備M3的開發(fā)。

    近幾年來，在前任和現(xiàn)任廠長的不斷要求下，主管部門每年都要給紅星制藥廠派遣二三十名各類高校畢業(yè)生，有了一定的人才儲備，方翰民才敢做出擴(kuò)大技術(shù)中心規(guī)模的決定。

    會后，方翰民指示人事科，抓緊時間從基層單位篩選符合條件的年輕科技人員和高素質(zhì)青年職工，準(zhǔn)備把他們充實(shí)到技術(shù)中心各課題組。

    按照方翰民提出的條件，人事科工作人員雷厲風(fēng)行，只用了三天時間，就向他提供了一份包括十五名科技人員和二十名青年職工的名單，方翰民按計劃將其中的十名科技人員和十名青年職工分配到兩個課題組，其余科技人員和操作工暫時被安排進(jìn)試驗一組和二組實(shí)習(xí)，等待組建新的課題組。

    至此，技術(shù)中心擁有三個課題組（一個正在籌建中）和一個分析測試機(jī)構(gòu)，包括四十余名年輕技術(shù)骨干和幾十名高素質(zhì)青年試驗工，員工規(guī)模達(dá)到上百人，算是真正具備了科研機(jī)構(gòu)的雛形。

    通過以往和這段時間觀察，方翰民認(rèn)為在整個技術(shù)中心的所有科技人員中，除了兩個課題組長趙春明和唐劍，試驗二組的年輕科技人員何新澤最具培養(yǎng)價值，小何除了在平時的科研工作中具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，對技術(shù)問題和日常工作也很有主見，只要稍加指導(dǎo)，完全可以擔(dān)任試驗三組的組長。
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