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    方翰民頓了頓，話鋒一轉(zhuǎn)，“但是，在成績面前，也有值得改進(jìn)的地方，比如，先期就位的設(shè)備，這幾天的保溫施工做的比較粗糙，另外，第二單元的管路安裝，存在該裝法蘭的地方，卻把法蘭省掉了的情況。怎么，大家是不是想為廠里省錢？可省下幾塊法蘭，又能為紅星制藥廠節(jié)省多少錢呢？我勸大家還是按照要求組織施工為好。”

    幾句揶揄，實(shí)際上是對臨時(shí)指揮部幾位負(fù)責(zé)人的批評，徐輝臉上有點(diǎn)掛不住了，“科長，先期就位設(shè)備的保溫，是一車間工人做的，他們可能沒有這方面經(jīng)驗(yàn)，做的不好情有可原；二單元的管路安裝，是少用了幾對法蘭連接，等我們發(fā)現(xiàn)時(shí)，施工隊(duì)已經(jīng)把這個(gè)單元的活干完了，我們不好再說什么。”

    這正是方翰民所擔(dān)心的，徐輝和蔣國新都是新時(shí)期的大學(xué)畢業(yè)生，他們的技術(shù)水平?jīng)]有問題，工作責(zé)任心也還可以，就害怕他們原則性不強(qiáng)，方翰民發(fā)現(xiàn)的問題，恰恰就在于兩位助手沒有堅(jiān)持原則。

    “我理解職工沒有經(jīng)驗(yàn)，但要說情有可原，那就是組織施工的管理人員有些放任了，你們?nèi)タ纯炊囬g的設(shè)備保溫情況，那也是職工們自己施工的，只要足夠重視，工作就能干好。”

    “至于二單元的管路安裝，完全是原則問題，所有施工隊(duì)都想節(jié)省工時(shí)，少安裝幾對法蘭，起碼為他們節(jié)省半天時(shí)間，雖然也為甲方省錢了，但將來的維修拆卸很不方便，按理說，就應(yīng)該讓他們返工！”

    雖然沒有明確批評，方翰民的意思卻非常清楚，蔣國新解釋道：“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題后，也要求施工隊(duì)返工，可他們以種種理由搪塞，我們也覺得不影響使用，就沒再堅(jiān)持了。”

    “還是嘛！我說過，原則是用來堅(jiān)持的，要不制定原則有什么用？不是我批評你們，但今后在管理工作中一定要吸取教訓(xùn)！就像這段時(shí)間的工作，職工沒有保溫施工的經(jīng)驗(yàn)，你們可以找人教他們；一旦發(fā)現(xiàn)乙方施工存在糊弄的情況，就應(yīng)該堅(jiān)持讓對方返工，沒有任何理由可講。”

    與其說這是指揮部的周末工作總結(jié)會，倒不如說是技術(shù)科的內(nèi)部會議，因?yàn)樽允贾两K都是技術(shù)科的人在說話，坐在現(xiàn)場的一車間兩位領(lǐng)導(dǎo)一言不發(fā)。雖然如此，車間技術(shù)員老韓，還是從內(nèi)心佩服方翰民這種嚴(yán)格要求的工作作風(fēng)。

    為了避免責(zé)任不清，在周末工作總結(jié)會上，方翰民決定讓徐輝跟蔣國新分開，現(xiàn)在兩人共同指揮施工，出現(xiàn)問題相互推諉，既不利于分清責(zé)任，還容易讓他們產(chǎn)生隔閡，如果分開各管一攤，功勞和責(zé)任都是自己的，有利于增強(qiáng)他們的責(zé)任心和原則性。

    方翰民當(dāng)場宣布，徐輝負(fù)責(zé)第一二條生產(chǎn)線的技改施工，蔣國新負(fù)責(zé)第三四條生產(chǎn)線施工，分工明確之后，施工質(zhì)量和進(jìn)度就有比較了，因?yàn)樵谒麄冎g形成了競爭關(guān)系，這給了兩人無形的壓力，但這無疑是個(gè)好辦法，方翰民埋怨自己早沒想到這樣做。

    ......

    四月中旬的一天上午，方翰民接到一個(gè)電話，里面的說話聲有幾分熟悉，但一時(shí)想不起對方是誰。

    “方科長，還記得海華制藥廠的老田嗎？咱們半個(gè)多月前，在制藥科技研討會上見過面。”對方提醒道。

    “哦，田科長，想起來了，不好意思啊！”

    “沒有什么不好意思的，你既要搞技術(shù)，又要搞管理，整天那么忙，哪有時(shí)間記得這些事。”

    “謝謝田科長理解！今天打電話，請問你有什么事嗎？”

    “方科長，記得在研討會期間，我們曾向你請教了很多問題，應(yīng)該說受益匪淺。回來后，跟廠領(lǐng)導(dǎo)一商量，為了讓廠領(lǐng)導(dǎo)開眼界，我有個(gè)不情之請，不知方科長能否提供方便？”

    “你說說看，如果我能辦到的，當(dāng)然沒問題，要是超出我的職權(quán)范圍，那就不好說了。”
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