第(2/3)頁(yè) 放下手頭的工作，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員上午九點(diǎn)齊聚會(huì)議室，先由辦公室主任匯報(bào)早上的情況，然后，一把手袁廠長(zhǎng)詢問(wèn)大家的意見(jiàn)，“郊區(qū)村民找上門來(lái)了，各位說(shuō)說(shuō)，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？” 會(huì)議室鴉雀無(wú)聲，半天沒(méi)人說(shuō)話，老袁再次催促道：“沉默解決不了問(wèn)題，大家要開(kāi)動(dòng)腦筋，積極思考應(yīng)對(duì)辦法。” 再不發(fā)言就說(shuō)不過(guò)去了，主管生產(chǎn)的王副廠長(zhǎng)想了個(gè)辦法，他建議在經(jīng)濟(jì)上給郊區(qū)的村民一些補(bǔ)償。 主管財(cái)務(wù)的邢副廠長(zhǎng)認(rèn)為這個(gè)辦法不可行，他有三條理由，首先，補(bǔ)償范圍不好確定，哪些人該享受補(bǔ)償？哪些人不該享受補(bǔ)償？如果讓村委會(huì)確定補(bǔ)償范圍，一定會(huì)把那些不該得到補(bǔ)償?shù)拇迕褚舶ㄔ趦?nèi)，不僅紅星制藥廠吃虧，那些理應(yīng)得到補(bǔ)償?shù)拇迕褚膊黄胶狻? “為啥要讓村委會(huì)確定補(bǔ)償范圍呢？咱們廠里不能派人核實(shí)村民受損的情況嗎？”老王認(rèn)為事情沒(méi)那么復(fù)雜。 “這種事咱們真就做不了，即使廠里派人核實(shí)情況，也要請(qǐng)村委會(huì)配合，否則，張三李四家住哪里？他們承包的農(nóng)田又在哪里？咱們派去的人連門都找不著。村里關(guān)系復(fù)雜，盤根錯(cuò)節(jié)，要想掌握真實(shí)情況，幾乎沒(méi)有可能。”主管后勤的副廠長(zhǎng)覺(jué)得事情并不簡(jiǎn)單。 “對(duì)，只能依靠村委會(huì)，但他們不會(huì)把真實(shí)情況告訴咱們，另外，面對(duì)村里復(fù)雜的人際關(guān)系，村委會(huì)的工作也不好做。”老袁停了停，看著邢副廠長(zhǎng)，“你的第二條理由呢？” “第二嘛，即使給村民補(bǔ)償，你是按人頭補(bǔ)償？還是按影響澆灌的土地畝數(shù)補(bǔ)償？補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是多少？依據(jù)是什么？要搞清楚這些問(wèn)題，涉及很多部門，非常麻煩。” 袁廠長(zhǎng)點(diǎn)頭贊同，“嗯，說(shuō)說(shuō)你的第三條理由。” “第三嘛，我覺(jué)得一旦開(kāi)了這個(gè)口子，將一發(fā)不可收拾，村民們的胃口會(huì)越來(lái)越大，甚至大到紅星制藥廠難以承受的地步。所以，我不同意補(bǔ)償。” 邢副廠長(zhǎng)把道理講得十分清楚，即使生產(chǎn)副廠長(zhǎng)老王也無(wú)可辯駁，補(bǔ)償這種辦法只能作罷。 會(huì)場(chǎng)氣氛再次陷入沉寂，在座的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也想不出合適的辦法，為了避免村民再來(lái)廠里鬧事，老袁只好宣布，在找到解決辦法之前，二車間要么暫時(shí)停產(chǎn)，要么關(guān)停部分設(shè)備，降低產(chǎn)量。 老袁的話引來(lái)一片反對(duì)聲，主管銷售的副廠長(zhǎng)說(shuō)：“降低產(chǎn)量或暫停生產(chǎn)，跟用戶簽的供貨合同怎么履行？到時(shí)候用戶告咱們違約，一齊索賠違約金，還不得把紅星制藥廠賠垮了？” “二車間整體實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)還不到半年，現(xiàn)在降低產(chǎn)量或暫停生產(chǎn)，不利于生產(chǎn)線的保養(yǎng)維護(hù)。”老王的擔(dān)憂不無(wú)道理。 “現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)這么好，把用戶拒之門外，實(shí)在可惜啊！”老邢負(fù)責(zé)全廠財(cái)務(wù)，他對(duì)減產(chǎn)或停產(chǎn)帶來(lái)的損失最清楚。 其實(shí)作為一廠之長(zhǎng)，老袁何嘗不知道停產(chǎn)減產(chǎn)意味著什么？對(duì)乙酰氨基酚已經(jīng)是紅星制藥廠的主導(dǎo)產(chǎn)品，哪怕停產(chǎn)一天，給廠里造成損失也是驚人的，但繼續(xù)生產(chǎn)的后果更嚴(yán)重，“我理解大家的擔(dān)憂，不過(guò)，如果咱們無(wú)視村民的關(guān)切，將面臨廠門被封的結(jié)果！關(guān)停部分設(shè)備，減產(chǎn)一半，總比封廠門強(qiáng)吧？” 班子成員們權(quán)衡一番后，最終同意關(guān)停一半生產(chǎn)線。 一半設(shè)備停運(yùn)，必然有一半崗位的職工無(wú)事可干，為了體現(xiàn)公平，讓所有職工有班可上，車間主任老楊只能采取折中的辦法，安排所有職工上一天班，休息一天。 第(2/3)頁(yè)