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    老楊話音剛落，老吳便起身離開辦公室，這是技改三人組的第一次工作會議，結果弄得不歡而散。

    方翰民有些擔心，會上鬧成這樣，就老吳這態度，在接下來的工作中，他能甘心情愿地為工藝改造做好配合協調嗎？

    因為早已受夠了老吳的種種行徑，對他剛才的舉動，老楊選擇無視。跟方翰民的想法不一樣，老楊并不擔心在接下來的技改工作中，老吳能否盡職盡責。

    在技改三人組，方翰民全權負責技術問題，剩下的只是配合協調，按照分工，這部分工作由老楊和老吳共同負責。

    要論車間內外的協調能力，作為車間主任，老楊比老吳強得多，所以，他根本不擔心老吳撂挑子，大不了把技改三人組變成二人組，在這件事情上，他認為老吳的作用幾乎可以忽略不計，不管老吳是否參與，都不影響技改工作的開展。

    根據車間辦公室通知，二車間除了“酰化”崗位，其余工段從即日起全部停產放假十天，這個決定同時報請廠部生產科備案，并經紅星制藥廠主管生產的副廠長和廠長批準。

    第二天上午，以老楊為首的技改三人組，召集“酰化”工段全體職工開會，他只講了幾句開場白，并簡要介紹了工藝改造的重要性，就把會議交給方翰民主持。

    方翰民更簡潔，他一句閑話也沒有，直奔主題，首先講了設備和管路調整方案，再介紹具體施工方法，最后將三十余名職工分為六組，每組負責四臺設備的施工，并把施工草圖分發給六個施工小組。

    “設備管路施工，以前都是設備安裝單位或咱們廠機修車間來做，我們都是崗位操作工，秀才，你認為我們這些人能干好這項工作嗎？”看了草圖后，一位年齡較大的工人問道。

    “徐師傅，你這個問題也許是大多數人都想問的，但我可以向你保證，你們一定能干好這項工作。為什么這樣說呢？因為前段時間我們做試驗之前，也對設備管路進行了同樣的調整，所有施工都是由咱們自己做的，不信的話，你可以問問當時的幾位師傅。”

    “當時是焦鐵輝他們幾個人施工的吧？可以讓他們那個組給其他人做一下示范嗎？”

    “當然可以。焦師傅，散會后請你們帶個頭，給大家做做示范，怎么樣？”

    “沒問題，做起來其實很簡單，看一遍就會了。”焦鐵輝爽快答應。

    “秀才，有件事我不明白，全車間其他崗位都放假了，為啥咱們班組不放假？而且還要進行設備管路施工？我看你這個臨時工比舊社會的地主老財還心狠！”說話的職工名叫賴青元，他對方翰民一直看不順眼。

    方翰民兩手一攤，“賴師傅，對不起，我不能回答你的問題。”


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