第(2/3)頁 “遲總在其它公司主持過類似的股改，您有什么看法和建議？”魏東轉(zhuǎn)過頭來。 遲小歡似乎已經(jīng)猜到會問道自己頭上，她笑著扶了下眼鏡框：“我這次去德國看女兒，就他們那邊的合伙人制度和股權(quán)制度和幾位工商界的長輩做了交流。我覺得還是很管用的，給了我不少啟發(fā)。 獵頭業(yè)務(wù)在形態(tài)上與地產(chǎn)、機械、化工等傳統(tǒng)企業(yè)都存在較大差別，它是人的企業(yè)，腦力勞動密集，輕不動資產(chǎn)、重信息資產(chǎn)。 在創(chuàng)立到成規(guī)模的道路上，合伙人制度有效解決了資金及初期生產(chǎn)資料準備的問題，同時對技術(shù)傳承、業(yè)務(wù)拓展起到了關(guān)鍵的作用。 但是像智亞這樣已經(jīng)發(fā)展到獵頭業(yè)務(wù)為主的大型招聘服務(wù)企業(yè)非常少見，而由咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)在線平臺的就更罕見，甚至……找不出完全相同的前例。 通過此前智心網(wǎng)由智亞剝離、上線試運行至今積累的經(jīng)驗看，互聯(lián)網(wǎng)不僅要求周邊輔助機構(gòu)同樣對應(yīng)敏捷、反應(yīng)迅速，而且還需要組織上更靈活、適應(yīng)性強。 這和傳統(tǒng)獵頭的管理方式產(chǎn)生了沖突，因為后者就是為維護整體、穩(wěn)定運營，最大限度發(fā)揮已有資源潛力而存在的，它不允許經(jīng)常性的變化，當(dāng)然也就沒有所說的靈活的組織和適應(yīng)性。 所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都是股權(quán)制，而沒有采用合伙人制。 此前，我們已經(jīng)完成了對集團和智亞獵頭的管理區(qū)分和工商注冊。 限制從隸屬關(guān)系上來說，智亞獵頭是集團的全資子公司，地位與智心網(wǎng)相同。 目前所有合伙人都屬于智亞獵頭公司。在智亞，除去婁總這樣創(chuàng)業(yè)初期的老合伙人，就是后來陸續(xù)加入的新合伙人。 按規(guī)定新合伙人需要繳納一定入伙金，并享有相應(yīng)比例的分紅權(quán)。 當(dāng)年老韓總在時前后三次融資，共拿出了百分之六十五的股份（包括他和另外三位自愿退出的合伙人持有的部分），剩下的百分之三十五就成了其余合伙人的分紅池，至今這個比例未變。 也就是說，智亞獵頭公司三成的年利潤是由五十七位合伙人分潤的。 因為這次全員持股，是在集團范圍內(nèi)，以所有員工為對象，而不是智亞獵頭公司自己的股改，所以對其合伙人地位及分紅池沒影響。 要說明的是：首先，全員持股是以本公司員工為對象采取的融資行為，和從外面找金主本質(zhì)一樣的； 其次，‘全員’二字不意味著所有員工都必須成為股東，而是給所有人成為股東創(chuàng)造可能性； 再者，全員持股不意味著所有人持有份額均等，可以按貢獻有差別。 具體操作上，鑒于法律對股東人數(shù)限制規(guī)定，我的建議是，成立一個合伙企業(yè)，讓所有參股員工透過這家公司間接持有本集團的股份，這樣就可以解決這個問題。 然后，我們需要討論決定所有員工如何參與，符合什么樣的條件可以參與，以及參與的程度（份額、金額等）。最后是如何推動這件事的進行。” 婁大勝聽說對合伙人沒影響，緩緩點頭表示滿意。聽到這里又冒出疑惑來，說：“所以……，這件事與合伙人無關(guān)？集團也沒打算終止合伙人的身份，我可以這樣理解嗎？” “合伙人在一定程度上對獵頭業(yè)務(wù)的傳承、發(fā)展是有客觀作用的，可以保留。”魏東說：“但合伙人不在這次可持股員工之列。” “這是為什么？” “婁總，合伙人已經(jīng)不是普通員工了。”劉科輕聲提醒。 “哦！”婁大勝皺皺眉，聽上去有點失望。 “是啊，婁總。不過如果退出獵頭這邊的合伙，就可以像大家一樣申請持有集團股份了。 我們會給所有人選擇的權(quán)力，不會把大門關(guān)死的。”遲小歡微笑著對他說。 “哦！這還差不多！”婁總高興了些：“我還以為把我們這些老家伙關(guān)在外面，不讓進了呢！” “這怎么可能？諸位合伙人都是大功臣嘛！” 遲小歡格格地笑起來，指指魏東：“再說，他也是合伙人哩，不設(shè)法把他放出來，豈不是也關(guān)在外面了？所以您別急，放心！” 一聽說自己也有份，婁大勝的腦筋靈光起來，馬上說：“你剛才說什么人可以持股，我覺得最少要在公司做過三年以上，他沒有穩(wěn)定性憑什么可以做我們的股東？” “我們也有這方面考慮。”魏東說著看向陳蘭：“所以請沃爾夫來，請安排亨特（韓威）給我們一個確切數(shù)字：全集團在職一至三年員工人數(shù)和平均年收入，三年以上員工的人數(shù)又是多少？咱們需要做到心里有數(shù)。” 陳蘭點點頭，然后提了個建議：“婁總的提議可以考慮，穩(wěn)定與良好的業(yè)績是分不開的，所以這次增發(fā)可以做為主要紅線使用。 不過，我同時在考慮今后以后是不是必須干滿三年才能申請呢？我覺得未必。 我看那個星巴克獎勵咖啡豆換股權(quán)的辦法不錯，我們可以借鑒。 比如他考核成績優(yōu)異給幾個點，有功勞獎勵幾個點，有卓毅貢獻獎幾個點，累積到多少就有權(quán)兌現(xiàn)等等……。你們覺得怎樣？” “誒，這個辦法有趣！”遲小歡點頭：“不過各部門人力干部有的忙了。” “那倒沒事，就像隊伍里的指導(dǎo)員，這是他們職責(zé)分內(nèi)的事嘛。”陳蘭笑著回答。 見婁大勝和劉科也點頭，魏東同意：“我看可以，你盡快和亨特碰個頭，拿出套方案來給我看看！ 咱們要定下今年的辦法，也得考慮長遠如何激勵所有人。 沃爾夫你們要先把人家怎么玩咖啡豆的琢磨透，然后再訂出我們的辦法。既要有趣，又要實用！” 過了兩天，許靜回到公司，受到所有人的歡迎。因為已經(jīng)知道她即將出任智心網(wǎng)CEO，不少人直接改了稱呼叫她“許總”、“朱莉總”，弄得她好不別扭。 于是許靜干脆告訴大家還是直接叫“朱莉”，誰在后面加那個字她就不理睬了。 魏東在南門的“尼翁”法式咖啡為她接風(fēng)。半塊菲力牛排下肚，她忽然聽到了“約翰的消息”。“喲，他現(xiàn)在又和老藍勾搭在一起啦？”許靜冷笑。 “也不能算‘在一起’，他還獨立著吶，倒沒借機投進藍總懷抱。不過我想做為咱們的一條消息渠道也行。”魏東回答。 “嗯，那倒是！”許靜抬起頭：“要說不得不佩服這個老藍，真是百折不回地折騰。 要是擱在別人身上，說不定早垂頭喪氣躲到某個犄角旮旯里哭去了，他居然還能再站起來，而且還掌握了整個非凡！” “你擔(dān)心他興風(fēng)作浪？” 第(2/3)頁