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    “嗯？擔心什么？”

    “廣州這邊現狀你也都看到了，你不覺得現在應該做些調整么？”

    “比如說？”

    “比如我們一直在擴張，尤其這兩年。剛開始的時候因為地產興盛咱們掙下不少錢，然后托尼鼓勵發展，我們挖了不少好手過來。

    這兩年廣州這邊已經吞了三家小公司，形成天河、越秀、荔灣、海珠四家的布局。

    從單一的地產，增加了電商、醫藥、制造三個新行業。

    但是這樣的擴張帶來了問題，我曾向大魏陳述過，可他沒做表態。”

    “你是覺得擴張過快，管理跟不上？”許靜想想問。

    “有這方面的因素。你看，天河公司一百人，越秀公司十七人，荔灣那邊九個人，海珠最小有六個人。

    首先，我不知道該怎么把企業文化貫徹到他們當中，甚至我覺得天河公司自己也只做到了七成，那其它公司恐怕連一半都學不到！

    其次，這三家公司收購以后總部就處于動蕩期，所以它們到現在還是獨立賬目和財務，我成了只聽匯報的名義領導。

    還有，目前市場狀況你也知道，廣州這邊因為有電商外貿和醫藥進出口還好些，但也有影響。

    現在荔灣和海珠情況就不好，尤其海珠那邊已經向我要求過兩次撥款了。這些話我不好在公司說，但是你明天要走，我又不能不說……?！?

    許靜點點頭。在公司里盧瑩對她匯報時還有其他干部在場，她確實不好說太多?？纯幢R瑩歉意和內疚的樣子，許靜說了句：“難為你了?！?

    可不，人家從來沒帶過團隊，只因為勇敢、愿意開拓，就把她派到這人生地不熟的城市來，靠著六年的付出拼殺成這樣，已經算不錯了。

    總部那邊一直在忙著斗爭、整頓、整合以及開辟新戰場，卻沒有人重視城市公司的管理，對他們缺乏領導。

    靠著每月一次的例會、數據匯報能解決多少問題呢？許靜也覺得那不可能，自己要是不曾下來走走，哪里知道這些事情？

    但該怎么幫，幫到什么程度呢？她心里衡量了下自己的資源和權限。

    “財務問題非常重要，我明天會立即向大魏和遲總溝通這件事！

    其它的，我先聽聽你有什么建議，或者……需要我現在立即幫你做些什么、決定些什么？”許靜先拋出自己的問題。

    “我……，”盧瑩抬頭想想。“其實你說的那些網絡化、平臺服務都挺好，可具體到落實上，怎么實現呢？”

    盧瑩搖搖頭：“我還有點摸不著頭腦。我只會做獵頭，就是你說的傳統獵頭，我怕自己跟不上總部的步伐。

    而且，我覺得要是五、六十人規模，工作起來更得心應手，可再多就難。這不是我推諉，是自知之明。

    我當然知道自己有幾斤幾兩，怕誤了總部各位的期望。”

    許靜不出聲地聽完，點頭說：“我知道了，那咱們慢慢掰開來說。我建議你從現在開始和自己的人力bp好好談談，讓她幫你做個規劃。

    先要按我們說的把轉崗到智心網這件事和大家掰開揉碎講清楚，讓他們看到里面的機會和價值。

    然后積極地推動這件事。當然也可以有些傾向性，比如海珠公司效益不好，那就盡量爭取讓他們多轉崗些人，甚至集體轉過去。

    這是第一步，可以為獵頭減少很多負擔。

    第二步對仍然留下的人做甄別，淘汰業績不合格的那部分，這樣是不是又減少部分？

    兩輪之后，還可以轉崗少數給獵頭學院。剩下的才是你真正要面對的傳統獵頭業務員工?！?

    “哦！明白了！就是說那些人轉崗就不歸我管理了？”

    “他們已經交給智心網廣州區營業中心，不屬于智亞獵頭的員工編制啦。今后的薪資、福利、股權激勵全部按智心網規定執行?！?

    “好！可是……假如像海珠公司全轉崗了，公司空了怎么辦？”盧瑩擔心地問。

    “沒關系，你交給行政，由總部行政物業資產部決定處理辦法”

    盧瑩臉上露出笑容：“那可太好了，我還以為只能由我來管理呢。

    不過還有問題，四家公司的員工分布很廣，廣州很大的，如果智心網廣州區在天河上班，其他區員工因為路途緣故鬧不好會辭職?！?

    “這個也有解。”許靜笑道：“總部已經在智心網實行居家辦公（soho）輪崗辦法，以后智亞、智興都可能效仿。

    就是在每天有部分人居家辦公，大家輪著來每周有一天。這樣不但節約資源，而且可以培養soho的習慣，為下一步推廣打基礎。

    總部根據大家反饋逐步完成三網合一，這樣將來大家只需要上智心網就可以完成soho辦公和業務協同的所有步驟、流程，和家住哪里沒太大關系了，和你團隊有多少在職員工也沒關系！”

    “你是說……跨地域協同？”

    “對，那時你可以調動資源分配工作，讓廣州和西安兩地的顧問一起做單。

    而且杰克他們已經在做這方面設計和研發，這一天已經不遠了！”

    “如果那樣的話……，我建議總部考慮設立大區！”盧瑩忽然說。

    “哦？”許靜很驚訝：“為什么你會提出這個建議呢？”

    “現在各城市都是總經理做主，那是由于業務模式只有獵頭或rpo，有的城市只有一種業務，所以不需要太多溝通和協調。

    但向互聯網轉型后就不行了，業務除去線下還有線上，需要協調各種資源為智心網服務。

    現有的城市總經理絕大多數人完成不了這樣的任務，他們要么需要大量學習和再培養，要么就只能固守原有的舊業態、傳統模式。

    所以要實現你說的為平臺服務目的，要調動各地的資源，恐怕就必須按區域特點劃分大區進行管理……！”

    盧瑩的話讓許靜眼前一亮，解開了她從上海到這里一直縈繞在心頭的問題。

    “按區域特點劃分大區”、“協調和調動各地的資源”，說得多好哇，這正是許靜需要的答案。

    她禁不住再次注目這個比自己矮了半頭的姑娘。

    誒，她豈止是有自知之明呵！許靜想著，嘴角不自覺地向上翹起來了。

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