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    “全員持股？你是說包括所有人？”魏東第一次聽趙唐說這個(gè)想法，關(guān)注地看過來：“那合伙人制度……？”

    “你沒聽清，我是說智心網(wǎng)實(shí)行全員持股，創(chuàng)業(yè)期加入的老員工只要入職一年以上就可以認(rèn)股，三年以上老員工允許多認(rèn)。

    這樣可以有效鼓勵原獵頭員工轉(zhuǎn)崗到智心。朱莉已經(jīng)巡視的幾個(gè)地方不是普遍存在員工有顧慮、干部不積極的現(xiàn)象么？

    這招應(yīng)該比較有效！”

    趙唐頓了頓：“你剛才提到合伙人制度，我現(xiàn)在逐漸認(rèn)識到它有一定的弊端。

    首先這個(gè)制度不適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它是以極少數(shù)人管理多數(shù)，與發(fā)揮群眾積極性、個(gè)人主觀能動性有沖突。

    試想一個(gè)要求絕對服從的企業(yè)，如何能和公平、透明、公正的問話匹配？這兩者本身就是矛盾的。

    所以，如果我們考慮未來集團(tuán)圍繞智心網(wǎng)為核心，一切為發(fā)展線上業(yè)務(wù)提供服務(wù)，那么合伙人制度還要不要存在？

    存在的話處于什么地位？這是需要推敲的。”

    “這個(gè)問題其實(shí)我和朱莉（許靜）、西蒙（李智）還真地探討過。”

    魏東心中驚訝，邊仔細(xì)措辭邊笑著回答：“一年前我們曾琢磨合伙人制度到底是否應(yīng)該存續(xù)。

    當(dāng)時(shí)雖然沒有最后的定論，不過產(chǎn)生了共識，就是獵頭企業(yè)（包括地方分支）在五十到五百人之間規(guī)模的，采用合伙人制度有利于企業(yè)穩(wěn)定、個(gè)人潛力發(fā)揮和技能的傳承。

    但是超過五百人以上后，它的一些缺點(diǎn)越來越明顯。比如笨重、不能靈活決策。

    比如大多數(shù)被迫服從于極少數(shù)，還有不利于戰(zhàn)略性融資等等。

    所以我們都覺得，當(dāng)企業(yè)接近或超過五百人規(guī)模時(shí)，就應(yīng)該積極思考是否進(jìn)行制度轉(zhuǎn)型，逐步減弱或廢止合伙人制。”

    “那么，你們對智亞怎么考慮呢？”趙唐問。

    “我們的想法是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推動股權(quán)改革。在保障合伙人收益不受影響前提下，停止或削弱其干涉經(jīng)營的權(quán)力。

    最終不再推動合伙人規(guī)模擴(kuò)大，轉(zhuǎn)向促進(jìn)股權(quán)制發(fā)展。”魏東對趙唐輕聲說：“但是這里有個(gè)關(guān)節(jié)我們沒想明白。”

    “什么？”

    “如何能讓合伙人會議同意這件事。因?yàn)槿绻桓侗頉Q，有幾個(gè)人不同意無法通過，搞不好會造成內(nèi)部矛盾。”

    魏東想想：“最好是找一種不傷和氣的辦法。”

    “如果是借這次智心網(wǎng)的東風(fēng)呢？”

    “借智心的東風(fēng)？”魏東眉毛擰起來思索趙唐這話的意思。

    “如果是智亞單獨(dú)開展全員持股，合伙人們肯定會覺得針對他們，但如果是集團(tuán)下所有公司一起行動呢？”

    趙唐啟發(fā)說：“再者，是退出合伙改為入股，還是堅(jiān)持繼續(xù)留在舊的合伙人體制里？

    給他們自己選擇的權(quán)力。我想會有不少人明白過來的。”

    “哦！原來如此！”魏東恍然了。這樣一來智亞的合伙人中即使有人覺得不妥，在大勢下也不便于太折騰。

    他微微笑了：“所以你的意思是，我們不提改革合伙人制度，只大力推動全員持股，然后讓合伙人自己去選。是這樣吧？”

    趙唐也不出聲地笑了，伸手拍拍魏東肩膀。

    感受著肩上傳來的力道，魏東想起幾年前。

    那時(shí)趙唐因堅(jiān)持合伙人制度、拒絕股權(quán)改革和引進(jìn)資本，與韓家的繼承者韓冬意見相左，導(dǎo)致韓冬借他和蘇珊娜之間的戀情將其轟下臺的情景。

    這才多久，當(dāng)趙唐重新回到領(lǐng)導(dǎo)崗位并接下董事長位置后，他的思想已經(jīng)一百八十度大轉(zhuǎn)彎。

    都說屁股決定大腦，真正是話糙理不糙。他坐上了董事長的位置，要考慮的已經(jīng)不是單獨(dú)的獵頭業(yè)務(wù)，而是整個(gè)智亞集團(tuán)的發(fā)展。

    看來，他現(xiàn)在不僅覺得股權(quán)制很有必要，而且還在孫良和李智等人的影響下不再排斥資本，開始冷靜地傾聽他們的意見、建議，積極參與討論，也不再避諱資本對智亞的介入與貢獻(xiàn)。

    現(xiàn)在顯而易見，他也不拒絕探討合伙人制度的限制性與缺點(diǎn)了。

    所以說沒有什么人是一成不變的，哪怕是最頑固的腦筋，只要它不拒絕思考，多多少少都會有自覺地從自己角度出發(fā)做出趨利避害的傾向。這種傾向就叫做改變。

    如果這里有其它老員工在聽了他倆的對話，一定會大為驚奇：

    居然連托尼（趙唐）這樣一向被認(rèn)為“刻板的軍人”形象都會修訂自己的主張，那這世界上還有誰不能改變自我呢？

    “你用不著這么看著我。”像是看透了他的心思，趙唐哼了聲說：“大魏，我還是我。

    幾年前我不同意小韓董，是因?yàn)樗幌胱咦员韭肪€、掙快錢賣掉智亞，那是我倆分歧的核心。

    現(xiàn)在如果問我，我還是堅(jiān)持這個(gè)前提！智亞是我們大家的事業(yè)，不是繡好的手帕可以丟給某些出價(jià)高的家伙去換錢的。

    我接受孫良、李智他們的資金，因?yàn)樗麄儾皇悄欠N只顧利益的投資者，他們看的是智亞集團(tuán)的收益和它無限的未來。

    這兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。

    一個(gè)浮躁的投資者眼里只有他們自己。企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、人才不過是工具，或者可以用來抬高價(jià)格的理由。

    一旦用過，這些都是可以丟棄的。所以人們才形容他們是貪婪的‘鱷魚’。

    我不想為了錢隨便把你們大家丟給這些鱷魚當(dāng)餌料，這是我做人、做事的原則。

    但小韓那種人不講究這些，他們只要自己獲利，可以不顧他人、不擇手段！

    我天天和他接觸，清楚他是怎樣的為人。所以不管他怎么威逼利誘，我才不信那小子的鬼話！”

    “我明白，我們都知道你是個(gè)負(fù)責(zé)人的好領(lǐng)導(dǎo)。這是由衷的，不是奉承！”魏東舉起雙手坦白說。

    趙唐揮揮手，接著提起許靜的事情：“關(guān)于朱莉，我和董事會幾位進(jìn)行了幾次交流。

    原先還有人擔(dān)心她太年輕，不過孫良后來說服了大家。具體過程我就不講了，我只告訴你結(jié)果。

    董事會同意她出任智心網(wǎng)的ceo，條件是她認(rèn)購不少于零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)的智亞股份，并且保證三年內(nèi)持續(xù)在智心網(wǎng)服務(wù)。

    如果她同意的話，董事會不僅向她提供一份優(yōu)厚的薪資offer，而且還有為期五年的期權(quán)（數(shù)量不少）。”

    “那……杰克（賈林）呢，你們打算怎么安排他？”魏東問。

    “他會是智心網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，首席產(chǎn)品官和執(zhí)行董事，除去已擁有的股份之外，同樣也有五年期權(quán)，但數(shù)量會低于朱莉。”

    “嗯，執(zhí)行董事也算是不錯(cuò)的待遇了，可以說‘名利雙收’。”魏東點(diǎn)頭。
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