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    不過她的關注不是分散的，而比較集中于互聯網相關行業里。

    從她的角度和渠道獲得的信息看，未來五年內像基站、大數據、云服務這些會有持續不斷的增長，但是電商、新零售可能會進入整理階段。

    所以剛才聽許靜說賽英團隊增長速度比較快她就替對方擔心，

    不過后來又想反正電商、新零售收縮的話她們還可以回頭做傳統零售及消費品行業，只是再見到賽英時是不是該提醒她一下？

    就是不知道她那個性子能不能接受自己的警告呢？

    其實許靜說的還不夠全面。賽英這邊現在已經有二十三個員工，而且還在按今年的計劃以平均每月一人的速度在增加著。

    你們覺得人數多嗎？賽英自己還真不覺得。

    她必須保持收入水平和人數的增長基本保持在同意增速上，那意味著如果某月業績掉下來，那個月就無法增員了，同時也就意味著年度收入計劃受到了影響！

    而收入是和后面要不要繼續繼續求年總加大投入息息相關。賽英其實希望早點自給自足，她是不大愿意再去求年總的。

    她希望盡快讓年總看到自己已經站住腳，甚至發展得有聲有色了。

    在賽英性格里要強的部分現在正占上風，而且不斷走高的業績也給了她足夠的自信。

    說實話這個時候溫蒂如果跑來告訴她：有危險，你快停步呀！她大概看向溫蒂的眼神會像看著白癡或競爭對手。

    她和溫蒂之間最大的不同在于，溫蒂是高級顧問出來第一次自己帶團隊、做公司，所以步步小心謹慎；

    而賽英早就做過總監級干部，帶的團隊有數十人了。

    所以溫蒂膽戰心驚的時候，她會認為自己以前帶的隊伍比這個大，因此不會有問題！

    在帶隊方式上也有很明顯的差異。溫蒂溫和謙遜，凡事與自己的員工商量著來。

    她手下韓薇、李礎、蘇澤這三個骨干都是跟她創業時的老人兒，從助理一步步做起來的，所以整個團隊作風比較踏實、著地氣。

    賽英則習慣發號施令，殺伐果決尤勝于智亞時期。

    她的骨干朱茜、何春霞是自己的徒弟，對她崇拜之余言聽計從，對員工的失誤批評起來毫不客氣，頗有主帥之風。

    團隊則承襲智亞風格，目標明確、攻城略地毫不動搖。

    同樣是女將帶隊，居然差異會這么大！

    這讓許靜想想都蠻有趣，自己現在剛接手部門，不知若干時間過去后，會不會形成“朱莉風”的團隊格調？

    哈，都說三個女人一臺戲，那時這獵頭行業一定更加精彩了！

    次日，傍晚接著吃飯。今天做東的是許靜自己，對象是那個即將離開智亞的李智。

    他早已“超期服役”，所以央求了趙唐和魏東無論如何也要撤退啦。“來，咱們以茶代酒干杯！”李智豪爽地舉起扎啤的升杯來。

    “這明明是扎啤，本來就是酒嘛。喝多了就露原形，中文越來越退步了！”

    許靜撇嘴：“再說，祝酒辭你還沒講哩。咱為啥干杯？慶祝你從智亞光榮退休？”

    李智哈哈大笑，拍著桌子叫：“慶祝咱倆這《雙妖記》圓滿殺青！”

    喝完酒他晃著腦袋告訴師姐：“師傅說今晚你請客，因為我拯救了團隊、拯救了智亞，所以……。”
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