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    許靜委托賽英給白雁帶的消息還真送到了，她很快和許靜取得聯系，并表示愿意配合賈林的需要。

    許靜很高興，就幫他們在微信上加了個小群介紹認識。

    她希望這樣做對白雁能夠有所幫助，卻不知道白雁現在是真需要幫助，不是這種利于將來，而是有助現在的。

    雖然賽英很慷慨地把自己職位開放給她，甚至和白雁、朱茜、何春霞專門建了個群來促進她業務上的交流，但遠水解不了近渴。

    她幾乎是將白雁當作自己編外員工那樣，可她無法像對待自己員工那樣，給白雁財務上的任何保障。這方面白雁還是得全憑自己！

    過了春節，市場動蕩不斷加劇，股市、匯市都在震蕩中一路下行。大幅度的跌宕預示著經濟形勢將會和這氣溫走勢呈相反的方向，人們開始眉頭緊鎖，盯住每一條要聞訊息，試圖從中找到打開大門的鑰匙，期待在門后可以尋到一片希望和光明。

    但是現實卻往往不隨人愿，情況竟愈發惡化起來。

    賽英這邊展示給白雁的職位數量雖然減少到原來的七成，但其中只有兩個是白雁手里有些資源，可以進行尋訪操作的。這讓她很是發愁！

    獵頭顧問和獵企之間的關系，可以用牌桌上的對家來比喻。

    我手里有牌，這就好比是顧問掌握的人選資源；對家手里的牌好比是獵企bd來的職位。

    我并不知道對家會在“梭”時出什么牌，只有當他出的牌恰好系我所需，我才會同意“哈”。

    同樣，顧問不知道獵企能bd來什么職位，一般獵企的顧問都期待老板有很強大的客戶開拓、維護能力，以便拿到更多、更適合自己利用手上人選資源的職位。

    為什么小獵企人員流動率極高？

    大部分情況下都是顧問工作一段時間后，發覺獵企能提供自己選擇的職位非常少或很有限，他們賺不到錢（把人選推薦出去）的可能性小，于是就會產生另尋平臺的想法。

    所謂業績差被公司辭退，但到另一公司卻做得風生水起的大有人在！

    真正因為人品、技能、資源儲備被認為不合格的只是少數而已。

    每個獵頭顧問能同時運作的職位數量因人而異，但一般來說十個職位基本就是上限了。

    白雁和賽英簽的是《soho顧問協議》，并不存在“你讓我吃不飽我就辭職”的問題。

    白雁自己手上也只有三個職位，所以最大程度目前可以有五個項目開展尋訪。這不夠，最多只能算是半飽！

    如果獵頭顧問工作不飽和，那就意味著收入的減少，這一點都不夸張。

    不是每個項目都能尋訪、面試、入職一氣呵成，也不是所有人選入職后都能平安度過試用期。

    這里面的變數太多了，如果你只接五個項目，要么冒沒有一個能成單的風險，做好后面幾個月吃老本或餓著的思想準備！

    要么你擁有極度自信，它們當中最少有一個可以成功并回款，得以延續自己的獵頭生計。這是個概率問題，無關人品和技術。

    在沒法奪回關云海賬戶上的近十萬元之后，白雁用剩下的錢勉強維持。

    她列出了一個表格，在上面劃出哪些支出是必須、哪些有必要但不重要、哪些可以停掉或減少。

    這個表格每兩、三個月重新審視和更新，結果它的長度現在只有原先的四成了。

    可，這還不夠！因為她中途發現，逗號不知何時懷孕了！于是清單上又不得不增加了些長度。
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