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    他苦笑道：“上了電視就總被認出來，走到哪里都有人指指點點，也是種苦惱呵。”

    “理解，今天咱們談的內容我們會嚴格保密，知曉的連你我在內不出四個人。”

    “好！”陳總很滿意，伸手按下桌上的呼喚器，一名服務生出現在門口。

    陳總示意可以上菜之后，她鞠個躬又不出聲地離開了。

    兩人邊吃邊聊，陳元慶隨口問些許靜老家哪里、還有什么人，怎么開始做獵頭的這些話題，許靜一一回答，場面倒好像是陳總在面試許靜了似的。

    慢慢地，許靜開始“饒有興趣”地反問，諸如：您是哪里畢業的？您開始工作在哪里，有沒有遇到過我遇到的困惑？等等。貌似是晚輩禮貌的請教和學習。

    “張總上次接受媒體采訪時說互聯網將來是重要的銷售平臺，可您這次出去視察還是看元和的零售店面擴張情況吧？線上和線下，二者不是矛盾的么？”許靜問。

    “不是呀。”陳元慶笑了：“不過你提問的方式可比那記者巧妙。”

    許靜嘿嘿笑，聽他繼續說：“互聯網目前來說還是新事物，有很多東西沒有完全具備。不是不能做，但現有條件下開展，可能要付出更多的成本和精力。

    所以，現有條件下我們還是以傳統連鎖店擴張為重，積極尋求開展互聯網營銷的模式。”

    “您說沒有完全具備，都指些什么呢？”

    “比如在線支付體系、風險防控體系還有如何整合供應鏈的問題。

    打個比方，我在店里賣東西，顧客和商品就在眼前彼此一目了然，但如果在網上怎么做到這一點？

    做不到或者做的不好就會影響顧客對平臺的信任，他缺乏安全感就不會付款，更別說做回頭客。

    所以怎么解決這個問題是我們當前要研究和思考的，也會做出某種嘗試。”

    “會不會是失敗的嘗試？”

    “當然有可能。”陳元慶停頓下：“但我堅信互聯網是未來。”

    “哦？失敗了您還會這樣相信？”許靜來了興趣。

    “是的！”陳元慶肯定地回答：“互聯網的特性是開放、平等、信息透明，用互聯網做工具，能夠大幅度壓縮中間環節，減低成本，使企業獲得更大的運營空間。

    即使當前出現失敗，可能是我們沒找對方法，或者其它原因，但不是互聯網本身的錯，是運用這工具的人出了這樣那樣的問題。

    所以這些失敗是可以克服的，大方向沒有錯。”

    “但是，如果運用互聯網平臺來銷售，現在這些員工可怎么辦？他們會下崗、待業嗎？”

    “首先我們要看到大勢。”

    陳元慶道：“互聯網的出現，有人比作第三次產業變革，就好象上次的蒸汽機，你覺得它出現以后社會因為節省了勞動力就動蕩甚至停滯了嗎？

    轉型過程中的困難暫時會有，但一定是人來適應這變革，這才符合適者生存的法則嘛。

    我們將來可能會用更多程序員、運營主管，不適應的人會轉崗做別的崗位，比如在線銷售的基礎設施供應鏈，這個方向未來需要的人數會成倍增長。”
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